青铜器RDM研发管理软件如何帮助部门经理.pdfVIP

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2019-07-04 发布于未知
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提升研发管理能力提升研发管理能力推动企业自主创新推动企业自主创新提升研发管理能力提升研发管理能力推动企业自主创新推动企业自主创新青铜器RDM研发管理软件如何帮助部门经理【问题【问题】】：每个部门经理都叫着缺人，反而公司人均产值不断下降，A部门的人员【【问题问题】】是真的缺少吗？【解决思路【解决思路】：】：为了解决这个问题，我们先分析一下部门经理喜欢增加本部门员【【解决思路解决思路】：】：工数量的根本原因；什么叫班长，因为他管理10个人，排长就比班长的级别高，因他管理30个人；通常在资源使用缺少统计、缺少对人均产值进行监控的情况下，作职能部门经理往往最喜欢招人，因为自己部门人员达到公司人数1/3时，自己就自然成为公司副总裁，进而再提升，自己部门人数达到1/2多的时候，就可以携天子以令诸侯，挑战老板权威，所以增加部门人数是符合部门经理的个人利益的。为了有效解决这个问题，需要从以下2个方面入手： 1) 将资源的使用透明化将资源的使用透明化；每个人员每天具体都干了什么？在每件任务上具体投入将资源的使用透明化将资源的使用透明化了多少工作量？具体做的事情是否对公司的业务发展有价值？整个部门人员的平均工作负荷状态如何？是否存在忙闲不均？有了这些信息，就可以真实反映部门的资源忙闲状态，部门人员需要怎么调整就一目了然。 2) 人均产值和部门人均产值和部门、个人的绩效挂钩、个人的绩效挂钩；主席告诉我们：一切反动派都是Paper 人均产值和部门人均产值和部门、、个人的绩效挂钩个人的绩效挂钩 Tiger ；公司在追求销售额增加的同时，不能忽略对人均产值的关注，人均产值低自然会导致员工收入低，工资高的公司不一定是优秀公司，但员工每天吃饭担忧的公司一定不是优秀公司，研发制胜策略是人。公司需要从财务的角度核算每个部门的人均产值，至于核算方法需要首先搞清楚在每个项目的投入、产出，然后将共同费用进行折算，在根据每个职能人员在项目的投入比例，划分每个部门的贡献，然后核算部门人均产值，人均产值不达标的部门要严格杜绝招聘新员工，充分发挥现有员工的工作潜力，实现将4个人的工资发给3 个人，完成5个人工作的目标，同时也可以购买工具设备，实现自动化，从而提高生产率，下图为美国财富500强企业员工数量的统计，所以效率、效率、还是效率：图1 美国《财富》500强企业员工数量在减少内部资料 ·注意保密第1页共3页提升研发管理能力提升研发管理能力推动企业自主创新推动企业自主创新提升研发管理能力提升研发管理能力推动企业自主创新推动企业自主创新财富500强企业员工人数 18 16 14 12 10 8 15.9 14.1 6 12.4 11.5 4 2 0 1980 1985 1990