某某公司深化改革工作情况总结及深化改革规划.docxVIP

--WORD格式--可编辑-- --- 某某公司深化改革工作情况总结及深化改革规划 第一部份 深化改革工作情况总结 2015 年，公司以发展战略为导向，本着“统筹设计、 分步实施、平稳推进”的原则，全面实施管理体制改革，持 续深化三项制度改革，优化供销体制机制，强化基础管理， 有效增强了企业活力，提升了公司运营管控能力和管理效 率。 一、系统推进管理体制改革 为建立“机构精简、责权明晰、流程简洁、协同高效” 的运营管理体系，公司于 2015 年 3 月底发布了《某某公司 管理体制改革方案》 ，系统推进公司管理体制改革。 （一）压缩管理层级，优化管理模式。在两级机关推行大部室和大科室机构设臵理念，精简两级机关部室和科级机 构。在生产主线通过“三撤销、两设臵” ，即撤销事业部（专业厂）、车间、大班（工段）设臵，以产品为主设臵专业厂，在专业厂下按大工序设臵作业区。初步建立了“公司－专业 厂（二级单位） －作业区” 三级管理架构， 并通过合理授权，对专业厂、二级单位实施分层、分级管理，在作业区推行以“作业长制”为核心的五制配套基层管理模式。 在公司机关层面 , 通过将公司办公室（党委办公室）与政工部（团委）合并成立综合部 , 规划技改部与设备管理部合并成立装备部 , 将技术中心下属理化检测中心、质量管理部、生产安全指挥中心（经济运行部）合并成立制造部等 机构合并 , 使公司机关部委室由