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?·装这个零件的工位特别累
?·这个零件的测量不容易测准
?·这个车间总是很脏?
……;思考;发现问题;查检表;查检表的注意点;查检表的做法;查检表的要素;查检表的类型——记录用查检表;记录用查检表实例;记录用查检表实例;查检表的类型——点检用查检表;点检用查检表实例;查检表实例;查检表;练习;6S检查表;6S的基本概念;6S的含???;我们的现场;发现问题;有附加值的作业;无附加值却必须的作业;无附加值的作业;浪费;七种浪费;储存;过度生产;运输和传送;等待;移动;流程过长;返工;浪费的产生与固化过程;活动;开展活动;活动类型;原地观察法;每天十分钟;随时记录法;练习;1;发现问题;黄带培训;定义阶段的成果;课程目的;问题陈述;问题陈述;问题陈述;用5W2H进行问题描述;用5W2H进行问题描述;练习;问题陈述;错误和不良;错误和不良;错误的传递;错误总是不断的放大;进行早期影响分析;小组讨论;什么是头脑风暴法?;头脑风暴的参与人员;头脑风暴实施的环境;头脑风暴的时间控制;头脑风暴实施的方法;头脑风暴过程中对参与者的要求;问题的结果将会影响谁?;影响的结果是什么?;讨论;问题改进后应该达到什么要求?;讨论—在快餐店午餐;问题陈述;初步原因分析的工具;什么是因果图?;设想各种过程影响,以识别最可能的根本原因;因果图;因果图(物流卸货案例);练习:
利用我们的问题进行因果图分析:;继续使用5W2H进行分析;书面记录成果;书面记录成果的目的;书面记录的要素;问题陈述;解释进行该项目的原因;对目标及预期结果的陈述;定义阶段所进行的工作及成果;黄带小组成员及其角色和职责;黄带工作组记录表
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