第1节 工程设计工作管理制度.doc

PAGE PAGE 4 第一节　工程设计工作管理制度 一、工程设计管理规定 （一）总则 第一条　根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计质量，提高效率，加快进度，特制定本办法。 第二条　管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等级评定制度，职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体现出集体的水平，所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面质理管理办法。 （二）工程设计管理和职责 第三条　列入计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分所、室两级管理。 1．规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，由所主管负责审定签字后送出版。 2．其余项目设计的组织安排，均由设计室主管负责。 3．涉及两个以上设计室的设计，以主要的工艺设计室为主体设计单位，负责相互之间的协调工作。 第四条　一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人，设计负责人在室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写总说明，汇编总概算。 重大复杂的设计项目，由总工程师担任设计总负责人或由所长指定设计总负责人。较大的综合工程，查勘前做出查勘提纲，回来后举行汇报会，明确方案，沟通专业间关系，确定完成设计日期。 （三）设计文件的质量要求 第五条　设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求，如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时，要提出具体意见和论据，报请原计划任务书的主管单位，再以补充或修改的任务书为依据，进行设计。 第六条　符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变，或有新的见解时，应有详细的论证，并事先报所批准。 第七条　充分掌握第一手资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考虑维护、施工方便。 第八条　努力做到技术先进、经济合理、安全适用。 第九条　设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求，完整齐全。说明能充分表达设计意图，文字精练，图面清晰，技术措施无原则性重大差错，尽量减少一般性的错漏，避免各专业间配合上的矛盾、脱节或重复，尽量采用通用设计和通用图纸，力求设计能够高质量、高效率、高水平。 （四）设计审查要求 第十条　各级审核人员都要重视设计审查工作、认真负责，要按单项设计分册建立审核记录。 第十一条　审核时，要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，可组成审查班子进行认真的论证，认真记录审查结论，未被采纳的意见可以保留并记入审核记录本内。 第十二条　各级审查人员必须认真细致地进行审查工作，切实起到“把关”作用，经审查认为不符合要求的，要持严肃态度，该返工的就得返工，不可迁就，不合格的设计不能出所。 第十三条　各级人员必须认真填写评分卡并签字，预审和会审应有专门的记录，并由审核人员妥善保管（或由办公室指定专人保管）。 （五）各级审查人员的职责 第十四条　自检。 设计人员在完成设计文件和图纸初稿后，就应仔细检查有无错误遗漏，与其他专业的相关部分有无矛盾，其检查重点是： 1．是否符合任务书要求及有关协议文件，是否达到规定的设计深度。 2．所采用的基础数据、计算公式是否正确，计算结果有无错误。 3．所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实，价格是否合理。 4．所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求。 5．技术经济的论证是否合理，设计概算（预算）是否准确。 6．图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏。 7．图面质量是否符合要求。 8．设计文内容格式是否符合要求。 第十五条　校对。 在自检的基础上，由设计人员互相校对，校对的职责是： 1．对设备、材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确。 2．对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏。 第十六条　审核人、单项负责人，其审核内容是： 1．设计方案是否正确合理（工程规模是否合理，技术先进可靠，经济合理，符合设计规范）。 2．技术措施是否正确，是否经济合理，切实可行，设计深度是否符合要求。 3．设备、仪表和主要器材的选型、选用是否合理。 4．设计计算书、关键图纸等有无差错。 5．是否符合规范。 6．设计概算是否准确。 7．各单项或单位工程之间的衔接、配合是否完整合理。 8．设计文件的内容格式是否符合要求。 第十七条　总负责人、负责人、室主管的审查内容是： 1．总体设计方案是否正确、合理，是否符合计划任务书要求。 2．设备选型是否得当，技术上是否可行。 3．所持指标是否符合规范。 4．各单项工程配合接口是否得当。 （六）设计质量等级的评审 第十八条　按百分制分数评定，评分按评分卡规定内容和评分标准。 第十九条　质量评定办法 1