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2018年二建管理精华总结 1. 工程项目管理的手段：项目的策划和项目的控制。项目管理的核心任务：目标控制。项目管理的 三目标：费用目标、进度目标、质量目标。 2. 施工总承包与施工总承包管理方的区别。 总承包方：施工+管理，选择分包单位 （需业主认可）； 总承包管理方：业主选择的分包单位需要总承包管理方的认可。 3. 建设项目工程总承包核心：建设增值。 4. 组织论：组织结构模式 （静态）、组织分工 （静态）、工作流程组织 （动态）。 组织结构模式：职能、线性、矩阵。 工作流程组织：管理 （如投资控制、设计变更等流程）、信息处理 （如月度进度报告等数据处理 流程）、物质 （如外立面施工流程、钢结构深化设计工作流程等）。 5. 组织工具：项目结构图 （对项目逐层分解，反映所有工作任务，直线）、组织结构图 （反映指令 关系，单向箭头）、工作流程图 （逻辑关系，单向箭头）、合同结构图 （合同关系，双向箭头）。 6. 工作任务分工表编制程序：任务详细分解、确定各部门任务、编表。 管理职能分工表组成环节：提出问题、筹划、决策、执行、检查。注意顺序 7. 施工组织设计的内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术 经济指标。 8. 三类施工组织设计的内容 （比较差别） 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部 （分项）工程施工组织设计 1．工程概况； 工程概况及施工特点分析 工程概况及施工特点分析 2．施工部署及其核心工程 施工方案 施工方法和机械 的施工方案 3．全场性施工准备工作计 单位工程施工准备工作计 分部工程施工准备工作计划 划 划 4．施工总进度计划； 单位工程施工进度计划 分部工程施工进度计划 5．各项资源需求量计划 各项资源需求量计划 各项资源需求量计划 单位工程施工总平面图设 6．全场性总平面图 作业区施工平面布置图设计 计 7．主要技术经济指标 主要技术经济指标 技术、质量、安全措施 技术、质量、安全措施 9. 动态控制的纠偏措施：组织措施、管理 （合同）措施、经济措施、技术措施。区分 10. 动态控制的核心：定期进行计划值和实际值比较，目标偏离时采取纠偏措施。 11. 项目经理相关时间：授权下属7天，承包人换14天，发包人换14天和28天，紧急情况48小时书面 报告发包人代表和总监理。 12. 项目经理权限：4参与 （招投标及合同、组建项目经理部、选择分包人、选择物资供应单位）、2 授权 （授权范围内的项目资金的投入和使用、授权范围内协调与项目有关的内外部关系）、1主持 （主持项目经理部的工作）、1制定 （制定内部计酬办法）。 13. 风险类型：组织风险 （人相关）、经济与管理风险 （资金、合同、计划）、工程环境风险 （包括 引起火灾和爆炸的因素）、技术风险 （方案、文件、物资、机械）。 14. 风险管理工作流程：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。 15. 签字权：监理工程师 （建筑材料、构配件、设备安装、下一道工序），总监理工程师 （工程款、 竣工验收）。 16. 监理规划和实施细则区分 时间 组织 参编 审批 建设监理规划 签订监理合同及收到设计文件 总监 专监 监理单位技术负责人 监理实施细则 施工开始前 专监 总监 17. 相关计算 材料单价 { （材料原价十运杂费）×[1+运输损耗率 （