国有燃气企业并购中的文化整合模式研究-工商管理专业论文.docxVIP

国有燃气企业并购中的文化整合模式研究摘 国有燃气企业并购中的文化整合模式研究 摘 要 企业并购重组是企业规模扩大、生产经营效率提高和企业资源要素优化配 置的有力手段，在现代企业的发展过程中越来越多地被采用。然而，对国内国 际并购案例的研究表明，并购的失败率高达57％以上，究其失败的主要原因， 不是被并购企业的债务问题，而是企业并购中的文化整合问题。 基于以上原因，本文以企业文化与企业并购有关理论为基础，分析了企业 并购中文化整合的重要意义，根据并购双方的接触程度以及解决接触中产生冲 突的方式，把企业文化整合分为五种模式。在此基础上，以多个燃气企业并购 案例为素材，进行企业文化整合模式的实证研究，发现我国燃气行业并购后的 文化整合模式基本上可归结于以下四种代表模式：(1)以港华燃气为代表的同 化模式，(2)以百江投资为代表的融合模式，(3)以中燃控股为代表的隔离模 式，(4)以上海燃气为代表的破坏模式。这～发现即为理论界关于文化整合模 式的研究成果提供了实例佐证，也为正在并购或即将并购的燃气企业提供了文 化整合方面的理论指导和操作范侈4。 本文还深入地研究了文化整合模式选择的影响因素，以及文化整合模式选 择的原则与步骤；依据本文研究成果，探讨了并购HF燃气集团后的文化整合模 式的选择，对HF燃气选择适当的文化整合模式、减少并购后的文化冲突等都具 有一定的指导意义。 关键词：企业并购、企业文化、文化整合、整合模式 Corporate Corporate culture integration research about state-owned gas corporation for MA Abstract Corporate merger and acquisition(for short MA)is a strong method for corporate’S scale expansion，management’S efficiency development and resource to optimize ．It will be adopted in course of modern corporate 7S development．However，The research makes known from China and international， Non—success rate of corporate merger and acquisition is over 57％．Therefore，its fail reason didn’t come from the debt，but it came from corporate culture’S integration． According to the above reason，the article is on the base of corporation culture and Corporate merger and acquisition．The article introduces about the importance of corporate culture’S integration．It is a．keystone to introduce five modes for corporate culture’integration．The article fodder comes from gas industry，and the research comes from practical experience，it has four kind of patterns in fuel gas industry in our cotmtry as following： 1)Assimilation pattern is as the representative for Ganghua Gas Group． 2)Amalgamation pattern is as the representative for Panva invest Control Stock． 3)s印aration pattern is as the representative for China Gas Control Stock Co． 4)Destructive pattem is the representative for Shanghai Gas Co．． This article thoroughly has studied influence factor and principle and step ofthe cultural integr