物流部第8年年度工作总结.docVIP

博翔科技股份有限公司 物流部 PAGE 1 物流部第8年年度工作总结 时光荏苒，一年很快就过去了，现在公司已经是经营了一年了，很多工作都已经进入了轨道，而且取得了一定的成绩，但是还是存在着一些问题的，回首过去一年，内心不禁感慨万千。 物流部在企业中是一个服务性部门，要协调企业的销售和生产，并以提高服务水平和降低企业成本为最终目标。物流部的主要工作内容包括制定公司物流战略和规划，进行各项物流业务的过程管理，并评价公司物流绩效。一年已经过去了，我现在对公司的物流部门进行一个总结并进行绩效评价。 公司物流战略和规划包括了客户服务目标、仓储战略、库存战略和运输战略四大部分。在公司刚建立时，我身为物流部经理就对公司的物流战略和规划作出了一个明确分析定位和制定。根据公司的现状、发展前景以及市场环境的分析，我首先把物流部门的定位在一个服务性的部门，是企业的非核心业务，所以公司的物流服务的宗旨应该是在尽可能满足客户服务的基础上降低成本。 也正是因为这个宗旨，我对客户服务目标、仓储战略、库存战略和运输战略这四个方面作出了以下的决策。运输管理方面，作出外包战略，借助第三方物流企业的资源来实现公司物流部门的终极目标，即提高服务水平的同时降低成本；客户服务目标是在尽量在不提高或降低物流成本的基础上实现服务水平的最优化，我把公司的物流客户服务目标定在98%的满意度上；库存战略是以最低的库存满足企业的要求，尽可能提高库存的使用率，加快资金的运转；仓储管理方面提出自营的决策，充分使用自有仓库的同时加强对库存的控制和管理，以便更好地满足企业仓储管理工作的要求。 因为这次企业经营的一些客观条件的限制，使得公司的物流业务主要集中在运输管理和仓储管理这两方面。下面我将对这两方面分别做出总结。 （一）、运输管理 公司的物流战略规划以及年初制定的物流工作计划根据公司运输服务的需求量、服务水平以及成本要求等各方面因素的考虑和对比，最后确定公司的运输管理主要是采取了外包的形式进行，通过借助第三方物流企业的资源，以实现公司物流部门的终极目标，即提高服务水平的同时降低成本。而在具体的物流业务操作过程中，物流部就是根据这个工作方针开展各项工作的。公司的运输管理主要包括产品销售和原材料及设备采购的运输，具体的工作在具体的工作包括合理地确定运输方式，计算最低的运输成本，与第三方物流企业对外包业务进行商谈，确定一个合理的运输方案和成本，同时还要在采购原材料时对材料采购的运杂费进行分配和统计，并填写各种有关运输的单据。物流部在这些具体的工作中都有很出色的表现，可以顺利地完成了公司的运输管理工作。 （二）、仓储管理 公司的仓储管理主要是包括产成品和原材料的仓储，具体的工作包括根据仓储战略计算自有仓库仓容可以满足需求量的比率和原材料及产成品的仓储费用，同时要对原材料、半成品及产成品的出入库进行记录和管理，并要填写单据。（根据生产计划，半成品生产出来后可以直接进入下一月份的生产，所以不用计算半成品的仓储费用，但也是要进行半成品出入库手续的办理和单据的填写）物流部在这些具体的工作中都有很出色的表现，可以顺利地完成了公司的仓储管理工作。 尽管在过去一年里物流部门都很好地完成了各项工作，但在日常的工作中还是有一些做的不足的地方，如：没有很好地协调各部门的工，有时不能很及时地为其他部门提供服务，虽然这是因为整个公司里各部门之间的协调性都不是很好，很多工作都会因为一个部门没有完成而不能够继续进行，但我觉得物流部门是应该负一些责任的；另外在仓储费用的计算中出现了一些问题；还有就是在运输车辆的决策上出现了错误，本来是考虑到第三方物流企业服务的提价，而没有把原有的车辆卖掉，但事实上我的预测是不太正确的，致使在年底时才做出变卖车辆的决策，损失了一些折旧费用；最后是由于公司的高级管理人才比较少，物流部门是只有我一个人来负责，而且由于自身的一些原因，致使有些工作不能很快地完成，希望以后可以适当增加物流部门的工作人员，或者采取项目管理模式加上事业部结构形式对企业进行管理，而不是简单的事业部结构形式。 全年的工作，在公司同事的共同努力下，取得了可喜的成绩，但也存在一些问题和不足。我们将继续加强对公司的规范化管理，突出“以人为本”的企业宗旨；继续加强对安全工作的宣传，保证员工人身安全的同时，避免安全事故的发生；继续加强计划与控制，提高效益，降低成本；制度的建立健全和执行方面还要下一些功夫，管理工作需要提高水平。 在下一步工作中，公司将以“建一流管理、创一流业绩”为目标，在上级领导的正确指导下，肩负新使命，创造新业绩，巩固取得的成绩，开创公司的新局面，为博翔科技股份有限公司的美好未来谱写新篇章。 第八年运输费用统计 第一季度购买：