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HR三支柱之HRBP的战略价值 杨 微 人力资源共享中心的理论支撑是HR三支柱，在共享平台上 通过阿米巴经营模式的 “内部公司制”结合公司实际情况 从组织结构调整，绩效考核方式的调整，利益分配方式的 改变，成本管理，价格核算，权责明确等几个方面制定顶 层设计。 一,人力资源总架构师模型(四角色模型) 重新定位人力资源部门 人力资源部要把 “人力资本”当成一项业务来经营. 二，HR 三支柱角色分工-说说HRBP 稻盛和夫：负面的思维方式只会导致负 面的人生工作结果 ！ HRBP的业务聚焦：个人效能 团队效能 三，HR 三支柱的健康大混序 四，如何让员工，业务部门，老板认可我们？ 五，HRBP的工具箱助力职场生涯 建架构，搭班子 我们可以把组织分解成一个个小组织通过 “内部公司制”，差 异化的合伙人机制实现战略升级。实现以合伙人制为中心的大生 态体系。标杆企业是海尔的共享服务中心。海尔的内部HR服务是 要收费的。如何理解阿米巴的内部公司制呢？可以举个例子。 培养经营者的分身 如何培养经营者的分身？ 1）细分组织 A,与职能相符的组织：基于 “按公司运营所需职能建立组织”的思 路，明确最低限度的必要职能，建立精简高效的组织。 B，组织细分的三个条件 1，存在明确的收入，并可算出与此对应的费用。 2，可作为一项独立的事业 3，可履行公司整体的目的，方针。 2）培养经营者分身 （把经营委托给阿米巴领导者） 根据公司方针制定事业计划，开展实绩管理，劳务管理，物资 订购，库存管理，经费管理等全面的经营。即使是小组织的领导者， 也要有身为经营者的觉悟和责任感。领导者要在成员参与的前提下 制定事业计划，率先垂范，全体成员共同努力达成 目标。将公司按 部门分成小小的阿米巴并委以领导者运营职责将其培养成经营者的 分身。 关于经营如何应对市场变化？ （阿米巴经营的第一个 目的要感受市场的温度） 1，数字经营 2，单位时间核算表的机制 为应对时刻变化的市场，各阿米巴需要 “活生生的经营数字”， 以便采取相应的措施。制定基于市场价格的部门独立核算制度，利 用家庭账本式，通俗易懂的 “单位时间核算表”，让现场员工都能 明白自身部门的实绩。市场的变化会体现在每 日阿米巴的实绩中， 所以可快速采取成本消减等措施。为此，阿米巴之间需要进行公司 内交易，将市场价格的变动反映到阿米巴的收入中。 什么是公司内部交易？ 单位时间核算表的机制即 “销售额最大化，经费最小化”这是稻盛思考的经营原理原 则。为了在所有阿米巴中贯彻这一原则，需要一个能了解收支情况的核算表 “单位时间核算 表”就是一个很好的工具。它使我们从战略的角度去理解收入，去理解经费。原则是 “提高 收入，降低成本”具体地就是扩大订单量，实施新产品促销，争取 “销售额最大化”。在降 低成本方面每天确认经费项 目不断开动脑筋思考创意，争取 “经费最小化”。 举例如下： 人资学堂推荐智能HR软件 加入20,000家企业一起i人事 扫描二维码，或全屏模式下点击 免费注册试用 咨询热线 ：400-806-2822 (时间 ：工作 日9 00-20 00) 最有价值的生活方式，莫过于和一群志同道合 的人奔跑在理想的路上 ！ 谢谢大家的聆听！