第三篇组织知识内容.pptVIP

第九章：人力资源管理 人力资源管理过程 人力资源规划 招聘 甄选 确定选择有能力的员工 解聘 定向 培训 能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工 绩效 考评 职业 发展 满意的劳资关系 能长期保持高绩效的能干、杰出的员工 人力资源规划：人员需求分析 评价现有人员 预测未来人员需求 制订规划 招 聘 外部招聘 员工或熟人推荐 大学生招聘 猎头公司 专业协会 招聘广告 职业介绍机构 内部招聘 内部招聘的优缺点 优点 调动员工的积极性 有利于吸引外部人才 人选更准确 有利于被聘者迅速展开工作 缺点 近亲繁殖 引起同事之间的矛盾 外部招聘的优缺点 优点 输送新鲜血液 易于改革和创新 缓和内部竞争者之间的关系 缺点 组织和外聘者之间缺乏了解 挫伤内部员工士气 招聘程序 制定并落实招聘计划 对应聘者进行初选 对初选合格者进行知识与能力的测试 选定录用人员 评价和反馈招聘效果 解 聘 解雇 临时解雇 自然减员 调换岗位 缩短工作周 提前退休 培 训 苹果公司不能承诺给任何人提供一份终生工作，甚至连五年也不能。但是我们承诺，你在苹果公司工作期间，你将受到不断挑战，你能不断学习和进步。这段职业生涯，使你在当地、甚至全世界的人才市场具有竞争力，有很高的市场价值。 培训程序 必要性分析 岗位分析和绩效评估 设计培训方案 培训目标和内容 选择培训方法 1导入培训 2在职或脱产培训 3工作轮换、临