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第二章 供应链管理的战略问题 【教学目标】 通过本章的学习，使学生了解供应链的各种类型及其特征，熟悉集成化供应链管理的理论模型与实现过程，正确理解供应链管理下的业务外包，重点掌握如何赢得竞争战略与供应链战略的匹配。 第二章 供应链管理的战略问题 2.1 供应链的类型分析 2.2 集成化供应链管理 2.3 供应链管理下的业务外包 2.4 供应链管理的战略匹配 2. 1 供应链的类型分析 2.1.2 根据供应链的功能模式划分 有效性供应链（ efficient supply chain ） 主要体现供应链的物料转换功能 响应性供应链（ responsive supply chain ） 主要体现供应链的市场中介的功能 2. 1 供应链的类型分析 2.1.1 根据供应链容量与用户需求的关系划分 平衡的供应链 倾斜的供应链 2. 1 供应链的类型分析 2. 1 供应链的类型分析 2.1.3 根据供应链驱动力的来源划分 推动式（push） 拉动式（pull） 2. 1 供应链的类型分析 2.1.4 根据供应链的网状结构划分 发散型供应链(V型供应链) 会聚型供应链(A型供应链) 介于二者之间的T型供应链 2. 1 供应链的类型分析 2.1.5 根据供应链核心企业的经营主体划分 以生产商为主体的供应链 以批发商为主体的供应链 以零售商为主体的供应链 以第三方物流商为主体的供应链 2. 2 集成化供应链管理 2.1.1 集成化供应链管理理论模型 集成化供应链管理的核心是围绕作业回路、策略回路、性能评价回路展开，形成相互协调的一个有机整体。 2. 2 集成化供应链管理 2. 2 集成化供应链管理 2.1.2 集成化供应链管理的实现 企业从传统的管理模式转向集成化供应链管理模式，一般要经过从最低层次的基础建设到最高层次的集成化供应链动态联盟，具体包括五个阶段： 1 基础建设阶段 2 职能集成阶段 3 内部供应链集成阶段 2. 2 集成化供应链管理 4 外部供应链集成阶段 外部供应链集成阶段将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个集成化供应网链，与主要供应商和用户建立良好的战略合作伙伴关系，是集成化供应链管理的关键之关键。 5 集成化供应链动态联盟阶段 此联盟是基于一定的市场需求、根据共同的目标而组成的，通过实时信息共享来实现集成的一个动态的网链结构，也是供应链管理发展的必然趋势。 2. 3 供应链管理下的业务外包 外包是指从外部提供者处购买一种创造价值的服务的行为。外包决策的制定基于对选择外包提供的供应链盈余的增加与导致的风险增加的权衡。当盈余增加增大而风险增加较小时，企业将选择适当的合作伙伴进行业务外包，从而现实外向资源配置，形成强大的供应链。 2. 3 供应链管理下的业务外包 2.3.1 业务外包的优势分析 分担风险，获得加速重构的优势 剥离企业难以管理或失控的辅助业务 使用企业不拥有的资源 降低和控制成本，节约资本资金 2. 3 供应链管理下的业务外包 2.3.2 业务外包的风险 增加企业责任外移的可能性 流程分离，减少与顾客与供应商接触 协调成本的增加 泄露敏感数据和信息 2. 3 供应链管理下的业务外包 2.3.3 业务外包的主要方式 研发外包 生产外包 物流外包脑力资源外包 应用服务外包 全球范围的业务外包 2.4 供应链管理的战略匹配 2.4.1 竞争战略与供应链战略 企业竞争战略是以一个顾客或多个顾客市场为目标，目的是提供能满足顾客需求的产品和服务。 供应链战略则是关注原材料的获取，物料的运进运出，产品制造或提供服务的运作，产品的配送，后续的服务以及这些流程是由公司自行解决还是外包。 2.4 供应链管理的战略匹配 2.4.2 竞争战略与供应链战略匹配 战略匹配是指竞争战略所要满足的顾客至上理念和供应链战略旨在建立的供应链能力之间的协同性与一致性。供应链管理的首要任务是将供应链设计和其他所有核心职能战略与总体的竞争战略协调一致进而达到战略匹配。 竞争战略和供应链战略的相互匹配直接影响企业的成败。 2.4 供应链管理的战略匹配 2.4.3 赢得战略匹配的步骤 2.4 供应链管理的战略匹配 2.4 供应链管理的战略匹配 另外，对于不同类型的产品，顾客的需求特征是不同的。 2.4 供应链管理的战略匹配 2.理解供应链能力 供应链主要有两类功能，即物理功能和市场功能。一个供应链具备这些能力越多，其响应性越强，但与此同时成本增加，效率降低。 2.4 供应链管理的战略匹配