全球五百大企业管理制度与表格 建筑施工企业ISO9000范例 24-1钢结构施工管理规定.doc

局钢结构施工管理规定 版本：A 修改状态： 第 PAGE 18 页 共 NUMPAGES 18 页 著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目 值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度 修改状态： 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 18 页 公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表 1 目的 确保在受控状态下，进行钢结构施工运作过程的有效管理，使钢结构质量达到规定要求。 2 适用范围 适用于局总部和区域公司承接的钢结构的制作，安装过程的控制。 3 引用标准或程序 3.1 GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系 要求。 3.2 GB50205-95《钢结构工程施工及验收规范》。 3.3 GB50221-95《纲结构工程质量检验评定标准》。 3.4 JGJ81-91《建筑钢结构焊接规程》。 3.5 JGJ7-91《网架结构设计与施工规程》。 3.6 JGJ78-91《网架结构工程质量检验评定标准》。 3.7 SBC.QS.01.00-2000×××××建筑公司质量手册。 3.8 ×××××建筑公司质量管理体系程序文件(２０００版)。 4 术语 4.1 关键过程 对工程质量、结构安全、使用功能有重要影响的过程。 特殊过程 当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证的过程，或在产品使用或服务已交付之后问题才显现的过程。 5 职责 5.1 局总部有关部门的职责见《生产运作程序》5.1。 5.2 专业公司职责 5.2.1 生产副经理负责制作的全过程控制。 5１2.2 工程部门负责组织、协调相关部门的生产要素运作，并监控参与制作的人员、设施、材料、工和文明施工管理工作的检查。 5.2.4 物资部门负责提供合格的材料、零部件。 5.2.5 设备部门负责提供适宜的机械设备以满足规定要求。 5.2.6 技术部门负责图纸会审，提供制作详图和工艺文件。 5.2.3 安全部门负责制作过程中安全和文明施工管理工作的检查。 5.2.7 人事部门负责上岗人员和特殊工种作业人员的培训、考核及资格评定。 5.2.8 质保部门负责编制项目质量计划，并按构件制作图纸，有关标准，规范和质量计划，实施检验和试验设备的控制和检验试验工作。 5.3 生产车间职责 各生产车间负责按工艺文件、图纸、相应规范进行构件制作，控制各生产运作过程使过程参数达到规定要求。 5.4 项目经理部职责 编制质量计划，负责钢构件安装资源的提供和对分包方安装过程质量和交工资料进行监控、确认，以满足顾客要求。 分包方职责 负责钢构件安装过程的实施,并保证安装质量满足规定要求。 工作程序 执行本程序的特殊要求应在项目质量计划中明确。 6.1 生产运作流程 以下为钢结构工程的一般流程图，针对钢结构工程其工艺流程，可以以下流程图中增减。 施工准备工作流程图 图纸会审 图纸会审 准备技术资料 准备技术资料 编制项目质量计划编制施工详图 编制项目质量计划 编制施工详图 技术交底 技术交底 编制作业指导书 编制作业指导书 技术交底 技术交底 确定和提供加工吊装设备人员培训提供监视和测量设备物资 确定和提供加工吊装设备 人员培训 提供监视和测量设备 物资 采购 准备工作结束 准备工作结束 钢结构制作工艺流程图 放样 放样 下料 下料 钻、铣 钻、铣 焊接 焊接 检验 N 检验 拼装 拼装 检验 N 检验 涂装 涂装 N 检验 检验 包装 包装 钢结构安装工艺流程图 地面拼装安装准备 地面拼装 安装准备 进入下一循环吊装 进 入 下 一 循 环 吊装 焊接 检验临时固定 N 检验 临时固定 校正 校正 高强度螺栓 高强度 螺栓 联结 焊 接 检验 N 检验 验收 验收 6.2 生产准备 6.2.1 技术准备