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工程总承包设备采购过程控制程序 PAGE 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 10 页 工程总承包设备采购过程控制程序 1．目的 为了对工程总承包设备和材料采购过程实施有效控制，确保采购产品符合采购文件的要求，特制定本程序。 2．范围 本程序适用于建设工程总承包项目设备、材料采购过程控制。 3．职责 3.1经营部 1）参与设备采购合同的评审，提出商务合同法律法规风险评估意见； 2）负责设备采购合同的审批、盖章和合同备案管理。 3.2项目中心 组织采购合同的编制和评审工作； 负责培训和确定采购经理； 负责采购过程的质量、环境和职业健康安全管理的监控； 负责收集和积累设备、材料供方的资质等级、业绩以及有关的资料和信息，建立合格设备、材料采购供方名录。 3.3 项目部 项目经理： 负责对总承包项目设备和材料采购过程实施全面监督、管理与控制； 负责提出采购经理人选，报项目中心主任批准； 负责审批采购实施计划； 负责审核采购询价书； 负责审核供方备选范围审批表； 负责审核预选供方说明； 负责主持设备采购供方的选择和评审活动； 负责审核采购供方及采购合同，主持重要采购设备的采购合同洽谈与签约工作。 采购经理： 负责编制采购实施计划； 负责编制供方备选范围审批表； 负责编制预选供方说明； 编制询价书的商务部分（采购商务文件）； 负责审查设备采购技术文件；