施工管理工作流程图.docxVIP

------WORD格式-----可编辑------- --- 工程施工管理流程图 1.1 施工管理阶段流程图 接受施工任务 施工准备阶段的工作： 1． 成立项目经理部，委派项目经理 2． 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 3． 准备施工设施及设备 4． 参与设计交底 5． 熟悉施工图纸，施工图会审 6． 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施 7． 编制项目施工组织设计及施工方案 8． 与业主代表、桩基施工方验桩及标高 9． 施工现场周围环境的调查 10． 建立、完善、落 参加第一次工地会议，施工管理交底 实 技术管理 及 质量保证体系 检查工程开工准备条件，报验工程开工 施 工现场的 安 全防护、消防、 环保卫生设施、 文明施工 按照施工图纸、规范、管理程序及 施工组织设计等施工 项目部参 项目经理 1． 参与对地基基础、主体工程、装饰 装修工程、屋面工程、水暖及燃气 加监理部 组织项目 工程、通风与空调工程、建筑电气 组织的竣 管理人员 工程、智能建筑工程、电梯工程、 工预检 对竣工工 室外工程分部工程及所属分项、检 程进行预 验批工程的验收及试运行 验 2 ． 记录、整理、汇总施工技术资料，  选择分包商、供应商 施工并确认隐、预检工程 施工并确认检验批、分项 分部工程 质 采购并确认进场材料、构 量 配件、设备 控 制 记录、整理、汇总工程质 量报表 参加工程质量事故的调查处理 制定工程总进度计划 进 制定工程年季月度工程进度计划 度 控 加强对进度计划的动态控制 制 对年季月度进度计划进行修改 成 本 确定完成的工程量 控 制 申请付款凭证 处理索赔事件 合 核定、会签工程变更文件 同 1． 项目部对 预 验结果需 要 整 改处进行 整 改，再由监理人 员进行验收 2． 项目部的 质 量保证资 料 进行验收  正式验收合格， 建 设、设计、承包、 监 理 单 位在 竣 工 文件上签字， 项目部解散  参加建设单 位组织竣工 验收仪式 工 程 移 交建 设 单 位，建设、监理、 承 包 单 位办 理 交 接手续，工程进入 保修期  管 收集与施工业务有关的合同 理 对合同进行分析研究并跟踪管理 信 施工例会，各种专业会议、 专题会议 息 管 利用施工日志、会议纪要交流信息 理 沟通参加建设各方之间的关系 2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图 3.1 工程质量保证体系工作流程图 行政质量监督站 设计单位 业主 监理单位 公司总部 项目经理部 项 目 部 专 业 专 业 分 包 供 应 相 关 部 施 工 施 工 商 商 门 队 班组 4.1 工程质量控制体系流程图： 公司总部质量处 项目经理 质量经理 项目质量部 专业施工队 专业施工班组 下达质量计划及 计划及指标分解 考核指标 到班组 质量跟踪管理 指导班组工作 开展小组工作 检查执行情况 开展质量预控工作 指导小组工作 检查指导落实情况 执行内控标准 检查小组工作 现状分析 数据统计 检查实物质量 实行岗位挂牌 总结经验 现状分析 执行三检制 计划下一步工作 数据统计 信息反馈 情况反应 奖罚与收入挂钩 总结工作 产品一次成优 5.1 工程质量控制程序 1）单位工程质量控制基本程序（图 2）开工基本程序（图 5－ 2） 1． 熟悉各掌握施工图纸，做好会审， 参与设计交底 2． 编制施工组织设计 （施工方案），并 认真执行 3． 建立并完善项目组织机构及技术、 质量保证体系并确定其有效运行 4． 选择施工分包商及供应商 5． 现场检查，核查工程隐检、预检， 实行三检制 6． 施工并确认检验批、分项、分部工 程验收 7． 采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控 8． 记录、整理、汇总工程归档资料项目经理部 经有关质检、监理人员检查签 认后可进入下一道工序 质量部 工程竣工，自检合格，填 整改合格 写《工程竣工报验单》 （Ａ 工程部 10），申请竣工验收 项目经理部 签复表（Ａ 10） 项目监理部组织的竣工预 要求整改 验收 总监理工程师 项目监理部 结构安全及 参 加 业 主 组 织 的竣 工 验 功能检测 验， 项目经理部 质量监督站 进行工程移交 项目经理部  5－1） 针 对 本 工程 的 内 容，根据本工程的 施 工 组 织设 计 及 施工方案， 编制本 工 程 的 质量 计 划 作 为 质 量控 制 的 依据 质量部 1． 确定各施工 工 序 质 量控 制 目 标 2． 确定各施工 工 序 和 工艺 过 程 的质量控制点 3． 制定质量隐 患防范措施 4． 质量控制管 理程序执行细则 技术部 工程技术质量资料归档 质量部  第一次工地会议已开过，已经过施工管理交