人力资源管理及企业绩效.docVIP

人力资源管理及企业绩效 ［摘要］当前，我国经济保持了稳步较快发展，人力有着 极大的贡献，自然和物质等资本的总额已经远不能同人力所 创造出的价值进行对比。当今企业之间的竞争主要体现在对 人才拥有量的竞争上。具有了人才，企业就具有了发展的决 定因素，也具备了更强的竞争力。因此，企业发展蓝图的实 现应更多地考虑人才的引进和培养。做好企业的人力资源管 理，对于企业长久的良性发展具有重要意义。文中笔者就人 力资源管理同企业绩效的联系做了简单分析，介绍了其在企 业发展中的重要作用。 ［关键词］人力资源管理；企业绩效；发展 doi： 10. 3969/j. issn. 1673-0194. 2013.02.029 ［中图分类号］F272.92 ［文献标识码］A ［文章编号］ 1673-0194 (2013) 02-0064-02 概念介绍 人力资源管理是对人力资源进行有效配置、开发、利用 和管理的相关程序、制度、方法的总称。从逻辑顺序来分可 以分为指导原则、管理政策、管理实施、以及管理结果；从 不同职能的角度来分可以有规划管理、招聘管理、工作定位、 福利薪金管理等。而企业绩效指的是企业经过科学运营之后 取得的利润，按照不同的性质可以分为人力资源管理的绩 效、会计统计绩效、组织的绩效以及市场价格绩效等。人力 资源管理的绩效直接受到人力资源管理的影响，而且人力资 源管理的效果也会影响到会计统计绩效、组织绩效甚至是市 场价格绩效。 人力资源管理对企业绩效的重要作用 人力资源管理是一个整体、系统的管理工程，将人力资 源管理的相关内容添加到企业管理系统中，对企业内部员工 进行公正、客观、全面的评价分析，有利于企业内部人员组 成的优化，发掘有价值潜力的人才，实现企业良性运转。 2. 1加强人力资源管理是科学发展的要求 对企业进行科学的管理是保证企业长久高效及增加创 收的重要环节，也是落实企业科学发展的核心内容。将人力 资源管理的相关内容引入到企业管理文化中，是科学的结合 也是发现人才的手段。进行人力管理能够确保员工工作效益 同企业利益高度一致，也能够保证员工工作目标同企业蓝 保持一致，如此能够刺激员工更加全身心地投入到企业的生 产中。员工潜能得到激发，企业也就会具备强大的竞争力， 生产力水平自然提高。 2. 2加强人力资源管理是质量建设的保证 产品的质量水平决定了企业的生存能力，提高产品质量 关键又在于提高人才的质量。企业通过产品高性能可以立足 于激烈的市场竞争中，做好人力资源管理可以公正地评断出 员工的工作水平，进而通过绩效手段来促进员工的工作热 情。分析员工的工作绩效，找出其存在的不足并帮其改进。 利用专业培训来提高员工的操作水平和综合素质，让员工有 正确的工作方向，完善企业人才队伍建设。 2. 3 加强人力资源管理是筛选人才的依据 企业发展需要通过公平公正的方式来选拔高技能人才， 利用人力资源管理，评比量化后的员工能力，识别高素质人 才，为企业的选拔做出客观可靠的参考。 人力资源管理对企业绩效的作用原理 人力资源管理通过何种因素来左右企业效益，其中又有 什么方式和变量呢？人力资源管理的影响因素主要有组织 因素和个人因素。其中组织因素体现在规范化、制度化、标 准化的人力资源管理。个人因素主要是包括员工的工作态 度、实际技能、忠诚程度、思想动机等。 人才招聘对企业绩效影响 企业获取人才的渠道有两种，分别是人才市场的招聘和 自主培养。选择合适的员工对于企业特定岗位的工作效率有 很大影响，员工技能高则可提高产品质量进而赢得大量客户 订单，同时也可以减少培训费用。 人力资源培训对企业绩效影响 企业培训规划主要有3种，分别是让员工发挥特长，到 适合的岗位上去；通过培训使员工到最需要的岗位上工作； 最后一种培训是增加员工技能，为后续的人才调用做准备。 3.3福利薪资对企业绩效影响 从企业财务科提供的数据看出，人力资源占有企业运行 成本的绝大部分比例，所以，合理科学的福利薪酬设计对企 业的良好发展有重大作用。首先，薪酬直接影响企业成本投 入，不利于资本的扩大；其次，薪酬设计不合理会挫伤员工 的工作热情；最后，留住高科技人才是企业发展核心竞争力 的重要方法。 发挥人力资源管理对企业绩效作用的手段 优胜劣汰 对企业人才管理实施动态选择，优胜劣汰的竞争制度， 用客观标准来度量各人才的特点。将传统的人才选择方式转 变成实际岗位表现的选择，为员工充分打开向上层晋升的范 ，鼓励员工之间的竞争。通过定期的考试答辩、大众评议、 专业考察等步骤来最终确定升任人选。为员工打开上升空间 的同时也打开“下行”同道：对考评最后一名，考虑下调职 位。 发展观点 对员工考核要注重建立科学的标准，不仅要依据其对企 业工作的完成情况，也要评议其他方面的综合表现。考虑到 不同岗位、不同性别的员工