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人力资源管理实践与组织绩效的相关分析 摘要：随着我国社会主义市场经济的进步和发展，人力资 源管理在各个行业中发挥的作用越来越关键。人力资源管理 是针对企业组织内部的人员结构、人力分配、绩效考核等进 行管理的工作，是企业组织发展的关键性工作，对提升企业 组织的经济增长速度有着不可替代的作用。在社会主义经济 发展的新时期，各项竞争归根到底都可谓之为人才的竞争、 管理的竞争，谁拥有的人才多、谁的管理好，谁就能够掌握 经济的主动权。而要充分发挥人才的优势，就必须要重视人 力资源管理工作。 关键词：人力资源；管理实践；绩效考核；关系；影响 中图分类号：C93文献标识码：A 自进入21世纪以后，我国各企业单位的经济发展便步 入了高速发展时期。在新时期，经济发展的关键已经不再仅 仅是生产方面的竞争，更多的是人才方面、管理方面的竞争， 尤其是对企业单位人力资源的管理。对于企业来说，仅仅拥 有人才是远远不足的，如何发挥已拥有人才的潜力才是最重 要的。而要发挥人才的优势，最重要的工作便是人力资源管 理。人力资源是提升企业竞争实力的关键，这是所有竞争对 手都难以模仿的，因为员工的技能、知识、认同感等对企业 有很强的依赖性，人力资源管理只有充分将这些因素利用起 来，才能真正将企业的各种人才打造为企业的竞争优势。本 文首先对人力资源实践与组织绩效的关系进行了分析，然后 分析了如何通过人力资源管理实践实现组织绩效的提升。 一、解析人力资源管理实践与组织绩效的关系 对人力资源管理实践与组织绩效的关系解析可从两个 方面进行阐述： 其一，行为理论。在行为理论中，部分专家认为如果让 组织行为与员工行为进行互动，向员工提供一些角色信息， 员工在接受这些信息的基础上，采取行动，最终实现组织所 期望的目标。行为理论是从角色理论中脱离出来的，组织根 据需要向员工传迗信息，让其在不同的角色中进行转换，员 工扮演的角色不同，其所表现出的行为也就不一样，给组织 带来的绩效也会产生明显的差别。行为理论能够将人力资源 管理实践与组织绩效有效的联系起来，员工行为在一定程度 上可以认为是其对人力资源管理实践的理解。当组织需要实 现不同的目标时，员工就转换为不同的角色，表现出不同的 行为，帮助组织实现目标。 其二，人力资本论。这种理论中，专家们认为具有一定 能力以及知识基础的人力资源能够帮助企业组织实现绩效 的提升。而企业组织通过对员工的培训、提拔等措施来锻炼 员工的技术能力、知识等，可以有效的提高员工的工作效率， 进而提升企业组织的经济效益。此处所谓的人力资源管理实 践就是指招聘员工、培训员工、激励员工等多种实践措施， 提高员工的能力和工作积极性，进而影响组织绩效。在此理 论上，人力资源管理实践活动越多，员工的工作积极性就越 强，能力提升就越快，就越能促进企业组织绩效的提升。当 然，在这其中也面临着一定的风险。比如部分优秀员工在能 力提升之后，觉得企业组织无法再满足其需求，可能出现跳 槽等现象，进而致使企业组织损失部分人力资源。 二、如何通过人力资源管理实践实现组织绩效的提升 人力资源管理中的各种实践活动对员工行为的影响极 大，优秀的实践活动会产生积极的影响，反之就会对员工的 行为产生消极影响。如何才能发挥人力资源管理实践活动的 积极影响，这是当前很多企业组织都必须要高度重视且需迫 切解决的问题。 人力资源管理和组织绩效的相关理论 战略人力资源管理指的是企业为了能够切实有效地迗 到组织的战略目标而采取的一系列有计划、有战略意义的人 力资源活动及政策。战略人力资源管理最主要的特点是强调 人力资源管理与企业战略的配合，围绕企业战略目标来制定 相关的人力资源管理活动和部署，为企业战略的实施提供服 务和支持。 组织绩效是指组织在一定经营期间的组织经营效益。组 织经营效益水平主要表现在臝利能力、资产运营水平、偿债 能力和后续发展能力等方面。国内学者彭剑锋等根据其对国 内数十家企业提供的人力资源管理咨询的经验，提出了提升 企业战略能力的人力资源管理理论。该理论核心在于形成 “战略-组织-人力资源”的传导机制，并通过企业的任职资 格提升、组织变革来有效支撑企业的战略转型，使企业增强 竞争力，实现高绩效。 人力资源管理实践影响投资收益 近年来，各大小企业对人力资源管理的重视越来越大。 因为，各个企业正是看到做好人力资源管理实践对于一个企 业的效益。然而，在众多的好处当中，人力资源管理对于企 业投资收益的增加是每个企业都比较关注的。人力资源管理 的提升对于企业投资收益的影响主要体现在两个方面：一方 面，通过人力资源管理，可以提升员工的工作技能。那么是 如何提升的那？答案就是通过培训。培训不仅可以提高员工 的工作技能，同时还可以提升员工的素质，只有员工的工作 技能和素质水平提升了，员工在工作时才会努力