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工程重难点分析及应对措施 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 12 页第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 12 页第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 12 页 工程重难点分析及应对措施 工程重难点分析概述 成都绿地中心468项目是一座汇集五星级酒店、企业CEO行政公馆、超甲级写字楼、公寓、精品商业、会议中心等多功能的超高层城市综合体。项目由3栋超高层塔楼T1、T2、T3和局部地上3层的裙房及5层地下室组成，其中最高主楼T1建筑高度468m，结构高度452m，地上101层，建筑面积217491m2。工程建设工期要求非常紧张，总工期1605天，地上工程工期约1300日历天，工程施工任务量大、工期要求紧、施工专业多、总承包管理难度大，如何保证主体结构按期完成、各系统使用功能按期交付业主使用，是本工程的一个难点。因此，本工程的施工管理具有体量大、工期紧、结构复杂、科技含量高、设计标准高、施工难度大等特点。 作为成都市的标志性建筑，成都绿地中心468建成后将成为中国西部第一高楼，具有较大的社会影响力。如何保证工程结构的施工质量，确保施工过程中的安全运行，是本工程在施工组织过程中的重中之重。 针对本工程的特点和业主需求，梳理提出以下工程的施工管理重点和难点，并初步制定相关对策，以供参考。