以战略成本管理提升企业核心竞争力文档.pdfVIP

·财务与金融· 2009年第6期 总第122期 管理方略 以战略成本管理提升企业核心竞争力 温 辉 【摘要】 我国企业目前基本上还停留在传统成本管理阶段，片面追求成本节约的管理模式。随着企业经营 环境的变化，战略成本管理这一新的成本管理理念应运而生。本文从战略成本管理及战略管理的高度为企 业决策者提供了竞争对手的价值链分析，为企业的战略决策提供了信息支持，对提升我国企业核心竞争力 有很重要的实践价值。 【关键词】 战略成本 管理 核心竞争力 【中图分类号】 C93 【文献标识码】 A 内部价值链和下游价值链进行的综合成本管理，为 一、战略成本管理的内涵及主要内容 企业提升核心竞争力打下坚实的基础。我国夏宽云 战略成本管理既有助于提高公司的战略地位, 教授在上海立信会计学院学报上把战略成本管理定 又能促进成本降低,它在西方已得到广泛应用。引进 义为 “管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的 战略成本管理思想, 对于我国正处在激烈市场竞争 分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创 中的企业无疑会大有裨益。 造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化 1、战略成本管理的内涵 环境的目的。”综上所述，战略成本管理通过把成本 20世纪80年代，英国学者肯尼斯?西蒙提出战 管理与战略相结合打造企业核心竞争力，企业战略 略成本管理，认为战略成本管理就是“通过对企业自 和成本管理，两者是相互依存不可分割的，不存在谁 身以及竞争对手相关成本资料进行分析，为管理者 服务于谁、谁依附于谁的问题。作为决策支持系统的 提供战略决策所需要的信息。”1985年，哈佛大学商成本管理为决策者制定企业战略提供信息支持；而 学院教授迈克尔?波特出版了《竞争优势》，他提出了 不同的企业战略要实施不同的成本管理模式，即企 运用价值链分析和成本驱动因素分析等工具来建立 业所实施的是成本领先战略、差异化战略还是目标 成本优势。美国管理会计学者杰克?桑克等人把波特 集聚战略则导致企业进行成本管理侧重点不同。如 的战略管理思想融合在成本管理之中，形成了桑克 果企业采取成本领先战略，应把成本管理重点放在 成本管理模式，把战略成本管理定义为“在战略管理 编制控制制造成本的弹性预算上并重视预算执行情 的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”。20 况的考核；在定价决策上以产品成本为主要依据，同 世纪90年代以后，日本企业意识到了企业战略成本 时重视竞争对手的成本分析。如果采用差异化战略， 对企业长远发展的重大意义，提出了具有代表性的 成本管理的重点就是营销成本的分析，而不把编制 成本管理模式—成本企划，其成果推广到发达国家 成本预算、进行成本考核、分析竞争对手成本作为重 企业界。 点。 战略成本管理是企业的决策支持系统，是在与 2 、战略成本管理的主要内容 企业总体战略相结合的基础上对企业上游价值链、 战略成本管理的内容主要包括三方面：①对战 【作者简介】 温辉，女，硕士，湖南株洲人，湖南工业大学科技学院副教授,研究方向：战略管理；株洲，412008 67- - 管理方略 2009年第6期 总第122期 ·财务与金融· 略价值链进行分析。即对企业所处的行业价值链、企 模仿的特点，可有力地支持企业向更有生命力的新 业内部价值链和竞争对手价值链进行分析。在对行 事业领域延伸。企业核心竞争力是一种基础性的能 业价值链分析的基础上了解企业在价值链中所处位 力，是一个坚实的“平台”，是企业其他各种能力的统 置，进而分析向价值链的上游(供应商)和下游(零