第10章应付及应交款项.ppt

（4）20×4年12月31日 借： 管理费用 105000 应付职工薪酬——股份支付 105000 贷： 借： 应付职工薪酬——股份支付 112000 贷： 银行存款 112000 （5）20×5年12月31日 借： 公允价值变动损益 205 000 应付职工薪酬——股份支付 205 000 贷： 借： 应付职工薪酬——股份支付 100000 贷： 银行存款 100000 （6）20×6年12月31日 借： 公允价值变动损益 14 000 应付职工薪酬——股份支付 14 000 贷： 借： 应付职工薪酬——股份支付 87 500 贷： 银行存款 87 500 借： 应付职工薪酬——非货币性福利 16380 主营业务收入 14 000 应交税费——应交增值税（销项税额）2 380 主营业务成本 10 000 库存商品 10 000 发放果汁饮料时 贷: 借： 贷: 决定发放电动车时 借： 管理费用 35 100 应付职工薪酬——非货币性福利 117 000 贷： 生产成本 81 900 购买发放电动车时 借： 应付职工薪酬——非货币性福利 117 000 银行存款 117 000 贷： 【例10-8】某公司为总部部门经理级别以上职工每人提供一辆汽车免费使用，该公司总部共有部门经理以上职工10名，假定每辆汽车每月计提折旧1000元；该公司还为其5名副总裁以上高级管理人员每人租赁一套公寓免费使用，月租金为每套2000元（假定上述人员发生的费用无法认定受益对象）该公司相关会计处理如下： 提供汽车免费使用： 借： 管理费用 10 000 应付职工薪酬——非货币性福利 10 000 贷： 借： 应付职工薪酬——非货币性福利 10 000 贷： 累计折旧 10 000 租赁公寓免费使用： 借： 管理费用 10 000 应付职工薪酬——非货币性福利 10 000 贷： 借： 应付职工薪酬——非货币性福利 10 000 贷： 银行存款 10 000 （四）辞退福利的确认与计量 1．辞退福利概述 辞退福利是指企业在职工劳动合同到期之前解除与职工的劳动关系，或者为鼓励职工自愿接受裁减而提出给予补偿。主要有两种情况： ①职工劳动合同到期前，不论职工本人是否愿意，企业决定解除与职工的劳动关系而给予的补偿； ②职工劳动合同到期前，为鼓励职工自愿接受裁减而给予的补偿，职工有权选择继续在职或接受补偿离职。 2．辞退福利的确认 同时满足下列条件的，应当确认因解除与职工的劳动关系给予补偿而产生的预计负债，同时计入当期损益： （1）企业已经制定正式的解除劳动关系计划或提出自愿裁减建议，并即将实施。 （2）企业不能单方面撤回解除劳动关系计划或裁减建议。 3．辞退福利的计量 （1）对于职工没有选择权的辞退计划，应当根据辞退计划条款规定的拟解除劳动关系的职工数量、每一职位的辞退补偿标准等，计提应付职工薪酬。 （2）企业对于自愿接受裁减的建议，应当预计将会接受裁减建议的职工数量，根据预计的职工数量和每一职位的辞退补偿标准等，按照或有事项相关会计处理规定，计提应付职工薪酬。 （3）符合应付职工薪酬确认条件、实质性辞退工作在一年内完成、但付款时间超过一年的辞退福利，企业应当选择恰当的折现率，以折现后的金额计量应付职工薪酬。 4．辞退福利的账务处理 发生因解除与职工的劳动关系给予的补偿 借:管理费用 贷:应付职工薪酬——辞退福利 企业支付因解除与职工的劳动关系给予职工的补偿 借:应付职工薪酬——辞退福利 贷:银行存款、库存现金 【例10-9】20×6年12月乙公司成为甲公司控股股东，为了资源整合的需要。甲公司新管理层通过了一项辞退计划，该计划规定从20×7年1月1日起，甲公司将以员工自愿的方式，辞退所有公司总部管理层人员。辞退计划的详细内容，包括拟辞退的职工所在部门、数量、各级别职工能够得到的补偿以及计划大体的执行时间等均已与职工沟通，并达成一致意见，辞退计划于20×6年12月23日经甲公司 董事会批准，辞退计划将于2007年内实施完毕。 该辞退计划详细内容如下： 企业 职位 辞退数量 工龄（年） 补偿标准 甲公司 部门总监 10 1-5 10 5-10 20 10以上 30 项目经理 50 1-5 8 5-10 18 10以上 28