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管理教练课程---教练地图文档
Management Coach Course
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每人将目标写在报事贴上
随机选出5人站在前排(幸运之神)
临时扮演 “事业部经理”，向大家复述自己目标
大家聆听他的目标，并选择跟随的”经理”
大家分享:依据什么做出的选择，
并复述”经理”的目标
“事业部经理”带领跟随者围座一桌
讨论（5分钟）：企业目标的种类
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Management Coach Course
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表现目标的五个重要元素
具体的
(Specific)
可量度的 可接受的
(Measurabl (Accepted)
e)
成果导向的 有时限的
(Results) (Timed-Bound)
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分组(2人一组)
示范：1-2组（5-10分钟）
导师示范：1-2组（5-10分钟）
二人调换角色
完成MCC#2对话练习（8分钟）
大家分享,目标纸贴在白板上
再次发现五个重要元素是否齐全
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Management Coach Course
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现状 目标
原定目标:每年接三个核反应堆订单
修订目标:使72个核反应堆安全运转
1980年:亏损额30万美元 调整目标后的净收入:
1981年:亏损2700万美元 1982年:7200万美元
1979年三里岛核泄露,导致公众对核 1983年:11600万美元
能事业的支持完全消失
GE 已有72个核反应堆在运作,安全成 之后3年没有接到一个核反应堆新订单
了政府及民众尤为关注的事情
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教练问MCC#3，并协助当事人记录
大家示范：1-2组
导师示范：1-2组
二人调换角色，完成MCC#3练习
时间到，
助教收练习，并悬挂在练习本上
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