三隆包装战略纲要完稿改.pptVIP

南京三隆包装有限公司发展战略报告纲要 发展战略报告总目录 一.战略审视 二.外部分析 三.战略决策 四.战略实施 一.公司战略审视 1.1 现状审视 公司发展历程与导向战略 一个企业如果在市场刚刚起飞的时刻进入市场，往往能够获得巨大的回报，三隆公司把握住江苏烟标印刷市场需求扩大的需求，走过了自己一段独特的发展历程，同时也造就了自己在江苏烟标印刷市场中的独特地位 目前，三隆公司是一家由三个股东合资组建的现代化印刷企业。中方：南京金梦都工贸集团公司工会委员会和江苏淮阴华新实业有限公司 ；外方：香港伟诚烟草集团公司。中方两家各占26%的股份，相对中方控股。公司原先租赁厂房从事生产经营活动 由于三隆公司的出身，公司从成立之以初就具有稳定的客户关系，从而使得公司将大部分资源投入到生产当中，在营销、研发等其他方面支出极少 公司的特殊的经营方式客观上使其发展战略过去一直体现出低成本的优势的特征： 管理层对生产成本的控制一直非常关注，单机有效作业率较高，体现为业内所称的“三隆现象” 特殊的出身使得三隆的营销费用、研发费用极低 租赁经营的生产方式虽然要求公司上缴一定租赁费用，但同时也减少了公司大量的固定成本的支出，这是过去三隆公司能保持成本优势的因素之一 同时要看到，三隆公司建设了新厂房并且上了新的生产线，带来机遇的同时也增大了压力 公司目前的战略导向