0415-电力企业物资管理-yxy.pptVIP

电力物资管理 电力力工业的生产过程同时也是各种物资的消耗过程，物资储备在电力工业企业流动资金中占很大比重，另外，由于物资供应渠道多，物资的品种规格又千变万化，建立物资管理信息系统是非常必要的。 物资管理主要是固定资产的管理，包括厂房建设，办公用品管理，通用设施管理等。 物资管理是实现电厂内部以及相关企业之间协同作业的重要手段，包括了物资基础数据管理、物资采购管理、库存管理、物资需求管理、采购分析报表、物流和资金流的统一等。 关于印发《电力企业物资采购管理审计办法》的通知 第一章 总 则 第一条 为了强化电力企业物资管理，规范物资采购管理，控制工程造价，降低物资 采购风险，堵塞物资采购管理过程中的漏洞，进一步发挥电力系统物资主渠道作用，维护 社会主义市场经济秩序，保护企业合法权益，特制定本办法。 第二条 本办法制定的依据是：《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国经济 合同法》、《电力企业经济合同审计试行办法》和《发挥电力系统物资主渠道作用加强物 资采购管理工作的意见》等有关规定。 【章名】 第二章 审计内容 第三条 物资采购计划的编报和管理。 第四条 物资采购合同的合法性、严密性、合同条款履行的可行性、完整性等。 第五条 物资采购管理中取费标准及资金管理。 第六条 物资招、投标资格、条件、方式及程序等。 第七条 物资运输特别是大型发送变电设备和重要物资的运输管理。 第八条 物资系统钢材协作销售调配情况。 第九条 物资采购的核算。 【章名】 第三章 审计要点 第十条 物资采购计划审计要点： １、物资采购计划，是否根据国家核准的工程设计、定额、进度和投资等编报。 ２、重点工程项目物资采购计划执行情况。 加强电力物资管理 提高企业经济效益 在社会主义市场经济体制下,电力生产企业物资供应部门应该实现观念的转变和更新,变计划经济观念为市场经济观念, 变供应观念为经营观念, 变流通独立观念为多渠道观念,变方便于我的观念为为用户服务的观念。同时, 基层物资部门必须加强基础管理工作, 切实提高物资管理水平,以充分发挥主渠道作用。学会在指令性计划大幅度削减、市场比重越来越大的情况下从事生产资料经营的本领; 学会在依托主业、为主业做好服务的前提下, 依靠自身努力, 顽强拼搏来壮大实力以自我发展的本领; 学会开拓进取、敢于竞争、善于竞争, 到市场上一比高低的本领。只有充分地做到以上几个方面的转变,才能确保物资供应企业在新的形势下实现供应好、周转快、费用低、效益高的目标。 一、新形势下的物资管理部门要继续坚持发挥“主渠道”作用 物资供应管理部门作为电力生产企业的一个子系统,其管理对象是物资流通在供应物流中的各种经营活动,包括物资订货、采购、包装、运输、仓储和供应生产需要的全过程,是在保证电力生产建设安全稳定运行的基础上,追求物流供应的高效率,以谋求最大收益。 1. 发挥“主渠道”作用是行业管理的需要电力生产产、供、销具有很强的连续性,因此对电力物资供应从质和量、时间和效益上都有严格的要求。发挥电力物资部门的主渠道优势,强化物资职能部门的作用,才能发挥出行业管理的政策优势、资金优势、信息优势、专业管理优势,才能实现供应好、周转快、消耗低、费用省的目标。 2. 坚持物资供应的主渠道有利于实现批量供应和规模经营。发挥“主渠道”作用有利于实行归口管理,从而形成规模经济, 形成物资的批量供应优势, 进而有利于在生产厂家、物资企业之间建立起稳定的协作和代理关系时, 确保需方取得品种、价格、交货时间的优势, 在市场经济中处于有利的竞争地位, 为主业服好务, 也使得物资供应企业做到与电网的效益同步增长。 3. 发挥“主渠道”作用有利于电力物资管理向集团(集约) 化经营迈进随着社会主义市场经济模式的建立和生产资料市场的逐步健全完善,电力物资部门要想在市场经济中占有一席之地, 就必须适应大市场、大贸易和大流通的发展趋势。只有充分发挥主渠道的作用,向集团(集约) 化 方向迈进, 才能进一步增强实力, 在电力物资市场及全国大市场中占有一席之地。 二、抓好采购环节, 努力降低采购成本, 确保供应的及时性 在当前市场经济大环境下,物资价格随供求关系变化十分明显, 因此加强采购环节的管理, 直接关系到物 资的供应成本和供应的及时性。 1. 发挥市场经济优势,积极开展招投标电力生产建设所需批量物资都应严格执行招投标选择供货厂家的有关规定,按类、按品种做到货比三家,择优质低价、汰劣质产品,从而取得品种、价格和交货时间上的优势, 把工程造价和生产成本降低到最低限度,以提高企业的经济效益。 2. 发挥市场优势, 大力开展物资配送, 降低中间成本,提高企业经济效益随着市场经济的发展,物资采购环节上的成本大幅度上升。随着经营方式上的“代理制”和“配送制”的兴起, 给电力物资供