某发电企业电力经营部考核指标.doc

某发电企业电力经营部考核指标 被考核人 部门 电力经营部 岗位 部长 绩 效 % 序号 指标 权重 如何考核的描述 任 务 绩 效 % 1 电价报批工作的有效性 15％ 报批的电价水平低于（）扣（）分 2 售电合同谈判工作的有效性 15％ 合同内电量水平低于（）扣（）分 3 公关工作开展的力度 25％ 与有关部门关系恶化扣（）分 4 客户关系维护的有效性 30％ 直接上级满意度打分 5 计划工作完成的比率与质量 15％ 直接上级满意度打分 考核人 签字： 年 月 日 被考核人 部门 电力经营部 岗位 副部长 绩 效 % 序号 指标 权重 如何考核的描述 任 务 绩 效 % 1 电价报批工作的有效性 15％ 报批的电价水平低于（）扣（）分 2 售电合同谈判工作的有效性 15％ 合同内电量水平低于（）扣（）分 3 公关工作开展的力度 15％ 与有关部门关系恶化扣（）分 4 客户关系维护的有效性 15％ 直接上级满意度打分 5 提供研究报告的数量与质量 40％ 提供一次具有重大实效意义的研究报告加（）分；未能及时提供要求的研究报告一次扣（）分 考核人 签字： 年 月 日 被考核人 部门 电力经营部 岗位 信息管理专责 绩 效 % 序号 指标 权重 如何考核的描述 任 务 绩 效 % 1 提供信息的数量与质量 70％ 未能按要求提供有关信息一次扣（）分；提供有重大实效意义的信息一次加（）分 2 提供信息的及时性 30％ 未能按要求及时提供信息一次扣（）分 3 档案管理的规范性 档案管理发现一次混乱扣（）分 考核人 签字： 2002年 月 日 被考核人 部门 电力经营部 岗位 统计测算专责 绩 效 % 序号 指标 权重 如何考核的描述 任 务 绩 效 % 1 提供电价测算数据的准确性 50％ 提供数据一次不准确扣（）分 2 提供测算报告、分析报告及合同谈判文件的及时性、有效性 50％ 报告文件提供一次不及时扣（）分 3 统计报表的准确性、及时性 50％ 统计数据出现一次误差扣（）分 报表报送一次不及时扣（_）分 考核人 签字： 2002年 月 日