策略管理(四)课件教案.pptVIP

策 略 管 理 ;;考试试题分析;;;;;;;价值链分析;2. 你认为这些资源和能力能否令该企业获得持久的竞争优势? 为什么? (10 分) 以资源为基础的战略学说的一个中心论点是，组织的资源和能力是其竞争优势的重要来源，然而并非任何资源和能力都能给组织带来竞争优势，组织是否具有竞争优势以及竞争优势是否能持久取决于资源与能力的特点。 资源与能力的耐久性、可转让性及可复制性是衡量竞争优势持续性的重要标准。此外，资源与能力的独特性、专属性、模糊性也是建立持久竞争优势的标准。;;;核心问题一：利益相关者（Stakeholders）;多元化发展似乎对企业有着很大的吸引力，但其结果却时常令人失望。 请问：你认为企业进行多元化发展是利益大于风险、还是风险大于利益？请深入讨论，并举例说明。 本题旨在测试学生对企业采用多元化策略的动机及其风险的理解。 答题要求： 1． 定义或解释多元化。 2． 讨论采用多元化策略的动机，或潜在利益。 3． 讨论多元化的潜在风险。 4． 讨论利益与风险之间的关系。应能指出，企业的内外环境对多元化的结果十分重要。如，企业是否具有实施该策略的能力与经验，愿意承担多大的风险及承担风险的能力等。 5． 举例说明 6． 根据讨论得出合乎逻辑的结论。;;在许多行业中 (如技术密集型产业)，创新是行业竞争的主要驱动力。 有人认为，「要在这些行业中获得竞争优势，企业必