老旧小区改造项目施工组织设计全解.docx

--专业文档-可编辑-- -- 西安市老旧小区改造项目 习武园二号改造工程 外立面改造 施工组织设计方案 西安华越建筑工程有限公司 2013 年 5 月 1 日 施工方案审批表 工程名称 西安市老旧社区改造工程习武园二号院改造工程 改造面积 1#楼四周， 2#楼四周， 4#楼西侧建设单位 审批人： 年 月 日 监理单位 审批人： 年 月 日 项目部 审批人： 年 月 日 编制单位 西安市华越建筑工程有限公司 2013 年 5 月 1 日 第一章 编制说明 1、 编制依据 依据中国建筑标准设计研究院的改造施工图 2、 编制原则 严格遵守国家、 地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 第二章 工程概况 1、 工程概况简介 : 工程名称：西安市老旧社区改造工程习武园二号院改造工程工程地点：西安市莲湖区习武园二号院设计单位：中国建筑标准设计研究院 本工程为外立面改造工程， 1#，2#楼都为 6 层， 4#楼为 8 层，都为住宅。 内容包括： 原建外墙面进行清除， 墙面做保温， 刷涂料。以及统一更换窗子，楼梯道内改造。 第三章 施工部署 1、 项目组织机构及项目管理模式 我们施工组织的指导思想是以质量为中心。 建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及专业工程技术 管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图： 项目经理 技术负责人 项目副经理 供应部 技术质检部 经营部 财务部 土 安 装 建 装 饰 工 过 工 程 程 程 处 处 处 安全部门主要负责人： 组长 — 王洪武（负责协调工作） 副组长 — 姚华军（技术总部署） 安全员 — 姚鹏洲（现场施工安全） 安全员 — 姚鹏洲（现场施工总指挥） 2、项目管理模式： 华越建筑将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理 本项目，形成以项目经理负责制为核心， 以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段 的项目管理机制。 为规范本项目管理工作，项目部严格执行集团颁发的《质量手 册》、《管理制度》 ，同时现场场区管理严格遵守西安市施工现场标准化管理的有关规定。 2、 实施目标 工期目标： 为使本工程早日竣工，为业主提供服务，项目部应在人员组织、施工工艺、材料供应等方面进行精心布置。确保合格，争创优质工程 现场管理目标： 为保持施工现场周围清洁的环境，我们将设专人打扫清洁等措 施，做到物流有序、施工顺畅文明施工。确保现场管理达到文明 施工样板现场。 安全目标： 完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，工伤频率控制在 2﹪以下。 服务目标： 服务周到、业主满意、重视建议、信守合同，认真协调与有关单位的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调和现场管理的控制与监督。 4、劳动力组织（劳动力计划表） 合理而科学的劳动组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之 一，根据工程实际进度，及时调配劳动力。我们将指定最优秀的 劳动队伍进现场，并分级签订劳动合同，进场前进行安全知识教 育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗。 工种 架子工 凿墙工 力工 抹灰工 保温工 粉刷工 人数 26 20 30 20 20 20 合计 整个工程施工高峰人数： 126 人 施工用电： 由业主委托电管部门引入现场，现场设 1 个总配电箱， 3 个分电 箱，线路的铺设及使用均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。 施工用水： 施工现场的生产排水经沉淀后排入城市管网。第四章 脚手架工程 根据本工程特点，采用全高搭设双排扣件式钢管外脚手架。 外脚手架搭设参数： 搭设高度：根据各个部分不同高度进行搭设。 脚手架搭设高度 =建筑檐高 +1.5m 步距： h =1.5 m 立杆间距： L =1.5 m; 小横杆间距为 1.05 m ； 排距： 1.2 m 连墙点竖距 Hn 随层高； 连墙点横距 Ln 为纵向 3.9 m ，横向 6.0 m 。 搭设要求： 脚手架立杆接头必须采用对接扣件对接连接，相邻两立杆接头应错位，不小于 500 mm，且应不在同一步内。 脚手架立面设连续剪刀支撑，支撑宽度宜为 5-7 根立杆间距，斜 杆与地面的倾角宜在 45 度 -60 度之间。 在脚手架外立杆内侧满挂安全网围护。 脚手架应设避雷措施，设在脚手架四角立杆上，高度不小于 1 m， 接地线连接应保证接触可靠。 脚手架拆除应从上而下进行，严禁同时作业。 第四章  外墙面清除 一、拆除顺序： （一）、拆除工程在施工前应在现场做好标识，  并会同甲方、 监理对标 识确认后方可进行。 （二）、切断水、电、煤气等总闸及垃圾