基层医院绩效考核论文.docxVIP

　　摘要随着我国改革开放事业的不断发展，医疗改革事业的深入探究，医院内部的绩效管理成为当前医疗行业的重点问题。 　　医院的绩效改革，有利于适应新形势下绩效管理的制度发展，提升医院的综合实力。 　　本文从科学的绩效管理理论出发，研究适合基层医院实施绩效考核发展的最优方案，探讨绩效考核在基层医院实施的有效办法，使绩效考核的不断发展促进基层医院的又好又快发展。 　　关键词基层医院；绩效考核自改革开放经济体制改革以来，医院也开始渐渐的引进企业管理方法，增加社会责任感，减轻了患者的就诊难度，但仍无法避免一部分基层医院盲目引进绩效管理方法，造成人员管理不当，工作流程进展缓慢，同时也影响了病人就诊，给医院带来了负面影响，破坏了整个医院和医务人员的形象，由此带来了一系列社会问题，影响了社会风气。 　　因此，基层医院应完善绩效考核办法，剖析自身问题，必须对基层医院的管理人员和基层工作人员自上而下地加强理论建设和思想建设，改变服务观念。 　　在一些任务程序重复、效率低下的工作上加快改进的步伐，优化队伍格局，保证机构健康持续的发展。 　　运用正确的管理理论知识，科学地制定与自身特点相结合的绩效考核办法，规范工作流程，激发员工的创造力和积极性，完善医疗队伍，建立一支优秀的医疗团队，促进基层医院卫生事业的发展，对人民群众的身体健康负责，为社会贡献出自己的一份力量。 　　一、医疗事业新发展下的基