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材料科年度工作总结 　　20xx年材料科全体人员在XXX物资处及单位领导的直接领导和帮助指导下，以“夯实物资管理基础，提升人员队伍素质；以严控物资采购源头关，确保客车安全运行”的总体思路，积极组织物资供应，默默无闻为XXX车、XXX车检修提供材料配件后勤保障工作，为段安全生产添砖加瓦，尽微博之力。现将材料科一年来所完成主要工作、存在的问题以及明年工作思路总结如下：　　㈠ 规范材料采购合同，努力降低材料采购成本。年初由材料科牵头，段纪委全过程参与，技术、财务共同审核把关，从物资采购源头抓起，加大公开招标采购力度，引入竞争机制并放开材料采购市场，将去年自购料单项配件年采购金额1万元以上的材料进行集中招标，招标流程按照路局集中招标方式，全面完成了段20xx年“三定”比选的配件共303项，客车车辆配件165项、通用物资配件138项,完成比选的配件按去年的消耗量预计今年采购额降低－元。与段“三定”的38家供货厂商签订《购销合同》，协议供货产品达6099项。在签订20xx年购销合同的同时，与38家供货厂商签订了《廉政公约》及《产品质量保证及售后服务承诺书》，做到阳光采购，监督到位，保证质量。截止11月份，材料配件采购资金总额为39,万元。其中:普速客车材料配件采购资金16,万元，比去年同期增长万元;动车采购资金为22,万元,比去年同期增长XXXXXXX万元； 材料配件支出总额为23,万元。其中:普速客车材料配件支出16, 万元，比去年同期增长XXXXX万元;动车材料配件支出7,万元,比去年同期增长XXXXXXX万元；　　11月末库存资金总额为20,万元，其中:普速客车库存资金总额3,万元，比路局下达的库存资金3200万元减少万元减少%;动车库存资金总额17,万元比去年同期增长XXXXXXX万元。 通过年初路局局管物资以及段管物资“三定”产品招标，因单价的下降减少了成本支出共计万元。主要表现的库房车辆下部配件万元; 车辆上部配件万元;一般车辆电器配件万元;车辆电器配件万元;一般互换配件万元。　　㈡ 顺利完成新旧WMIS系统的替换、新旧目录的对照工作和修旧利废网上作业。　　1.科室指定专人负责WMIS系统的应用工作，组织物资管理相关业务人员学习并熟练掌握铁路物资管理信息系统的操作。提前做好本单位的数据规划、清理，完成本单位部门信息、用户信息、仓库信息、维修设备、用途科目对照、供应商信息等基础信息的整理导入，顺利完成6195条物资卡片、存货数据等业务数据的整理导入，与财务密切配合、协同工作，确保WMIS系统的使用；　　2.根据铁道部财务司《关于开展铁路运输物资目录交流工作的通知》会议要求，从20xx年11月1日起正式启用铁道部统一物资目录，为安全平稳完成目录切换工作，积极组织管库员和材料员核对物资卡片7100条；　　3.完成物资处规定10份进行修旧利废网上作业。建立技术、财务、劳资各部门修旧利废网上操作信息、用户信息、用户权限设臵、规范修旧利废流程，组织相关车间以及业务人员学习并熟练掌握修旧利废网上操作程序,11月份完成修旧利废万元，超额完成路局下达段修旧利废300万元任务，目前修旧利废网上作业全面开展。　　㈢ 全面进行一次抵效资产清查工作。为认真摸清存货库存，提高段物资使用效率，共清查库存材料9744 项，清查出了库存积压一年以上及保质期过期的物资共195项金额计万元，其中段本部积压59项、积压金额万元；攀枝花库积压107项、积压金额万元；动车库房积压29项，积压金额万元。　　㈣ 完成各项客车专项整治任务。材料科在完成各项生产任务的同时，还积极完成各项专项整治改造任务，如客车列尾装臵、轴温报警器、纸巾盒、单元制动缸、人力制动机警示牌、客车防火专项整治、转盘式制动机加装限位卡子等项目的改造。　　㈤ 开展仓库消防安全大检查。为深化消防安全“大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵”活动，有效预防和减少火灾事故发生，结合仓库消防管理工作规定，开展仓库消防安全大检查，仓库消防安全大检查进行动员部署，对仓储场地和设施反复排查整治火灾隐患。对仓库管理相关人员开展一次职工全员消防知识培训和消防应急预案演练，把仓库消防安全工作任务落实到人头，严格落实“一岗双责”制度。特别对油库的防火、防盗等安全进行了细致的检查，警示标志明显，防火、防盗措施齐全，消防设备到位。科室全体人员进行了消防知识培训，单独组队参加段“”消防演习大比武,并取得一等奖的好成绩.　　㈥ 进一步规范废旧物资管理及处臵。材料科严格执行《关于进一步加强废旧物资销售管理的通知》文件精神和要求，结合实际情况制定并下发了《XXXXX段废旧物资销售管理工作考核办法》，截止20xx年11月共处臵废旧物资金额为万元。销售商家均为路局入围单位，每次处臵装车时由材料科牵头、段纪委及相关部门人