供应链生产管理文档.pdf

供应链管理 主讲人：邱玉琢 电子邮箱：jadeqyz@126.com • 第九周供应链生产管理 • 一、传统环境下企业的生产计划 • 二、供应链管理下的生产计划与控制 • 1、供应链生产管理的特点 • 2、供应链管理下的生产计划 • 3、供应链管理下的生产控制 • 三、供应链管理下 生产组织新模式（重点） • 一、传统环境下企业的生产计划 • 1、主生产计划、物料需求计划 • 传统环境下，企业为了生产出符合市场需要或顾 客要求的产品，通过生产计划企业要确定产品什 么时候生产、在哪个车间生产以及如何生产三个 问题。 • 准确地说，生产计划是对企业所生产的每类最终 产品以及产品组件的数量、每个生产批量的准确 时间，以及最后所实施的调度的一个完整、详尽 的说明。 3 • 一、传统环境下企业的生产计划 • 生产计划可以分解主生产计划MPS ，物料需求计 划MRP和车间调度计划(job shop schedule)。 • 主生产计划MPS实际上就是企业编制的未来产出 的计划，它是对每种产品精确的生产量和生产时 间的一个详细安排。 • 物料需求计划MRP则是将主生产计划MPS转化为 各个零件的生产时间表。它的依据除了主生产计 划MPS之外，还需要给定物料清单（BOM, bill of material），以及生产各种零部件的提前期。 4 物料清单 0 层 A 1 层 C （2） D （2） B （1） 2 C （2） E （3） D （3） E （1） G(3kg) 3 D(3) E(1) H(2.5kg) G(3kg) H(2.5kg) 4 G(3kg) H(2.5kg) 产品结构树 • 一、传统环境下企业的生产计划 • 产品的生产计划的编制方法，取决于企业的生产 类型和产品的生产技术特点。 • 大批量生产的企业安排生产进度的主要内容是确 定计划年度内各季、月的产量。 • 可以采用的方法是将各期产量在全年进行平均分 配。也叫均匀分配法，即将全年计划产量平均分 配到各季、月。这种方法适用于社会对该产品需 要比较稳定的情况。 • 如下图。 6 产 量 （ 需求量累计线 40 千 37.5 件 32.5 ） 30 需求量生产量 27.5 25 22.5 生产量累计线 20 17.5 15 12.5 10 生产量需求量 7.5 5 2.5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 生产进度的均衡安排方式 月份 • 一、传统环境下企