国企采购管理模式与创新路径.docxVIP

　　摘要当前，随着国有企业生产管理状况的不断转变，我国国有企业采购管理模式主要经历了由分散采购-集中采购的发展趋势。 　　对两种采购管理模式的优缺点以及其所适用阶段进行分析，在此基础之上创新国有企业采购管理模式，对降低国有企业采购成本、提升采购管理工作水平具有重要意义。 　　基于此，本文首先对采购管理模式的相关概念界定，以及相关采购管理模式类型进行分析；其次，对分散采购、集中采购两种国有企业采购管理模式进行介绍；最后，基于国有企业深化改革的背景，对如何进一步创新国有企业采购管理模式、提升国有企业采购管理水平提出政策建议。 　　关键词国有企业；采购管理模式；分散采购；集中采购采购作为国有企业生产经营管理过程中的一个重要环节，其主要是为了实现国有企业生产目标而进行的一系列物资等相关生产资料的购买、采集的活动。 　　采购管理模式则是在不同时期、根据企业发展状况以及物资采购需求，所采用的一种物资采购管理方式[1]。 　　由此可见，对我国国有企业管理模式的发展脉络以及发展情况进行研究，对解决国有企业采购过程中出现的问题具有重要意义。 　　当前，随着供给侧结构性改革的进一步向纵深方向发展，国有企业的改革也在不断深入，采购管理模式作为国有企业管理工作的重要组成部分，完善国有企业采购管理制度，创新采购管理模式成为提升国有企业核心竞争力、优化资源配置以及促进企业长远稳健发展的关键举措[2]。 　　当前，随着国有企业生产管理状况的不断转变，我国国有企业采购管理模式主要经历了由分散采购-集中采购的发展趋势，对分散采购、集中采购两种采购管理模式的优缺点，以及其所适用于国有企业的发展阶段进行分析，在此基础之上创新国有企业采购管理模式，对降低国有企业采购成本、提升采购管理工作水平具有重要意义[3]。 　　为进一步对我国国有企业采购管理模式的发展过程进行研究，首先，对采购管理模式的相关概念界定以及相关采购管理模式类型进行分析；其次，对分散采购、集中采购两种国有企业采购管理模式进行介绍；最后，基于国有企业深化改革的背景，对如何进一步创新国有企业采购管理模式，提升国有企业采购管理水平提出政策建议。 　　一、采购管理模式相关概念界定1采购管理模式的概念。 　　采购作为企业生产经营管理过程中的一个重要环节，其主要是为了实现国有企业生产目标而进行的，一系列物资等相关生产资料的购买、采集的活动。 　　采购管理工作则主要是为了保障企业的生产经营的物资需求，而进行的采购计划、组织以及控制等一系列的管理活动[4]。 　　其主要内容包括了编制企业生产物资需求采购计划，在此基础之上进行物资供应商的选择，直至物资采购结束等一系列流程。 　　而采购管理模式则是企业在不同时期、根据企业发展状况，以及物资采购需求所采用的一种物资采购管理方式。 　　采购管理模式的选择需要将其置于一定的情境以及企业发展的现状阶段中，不能单一的采用一种采购管理模式不改变，需要根据不同的物资采购需求以及企业发展阶段，及时的变革采购管理模式以提高企业采购管理工作水平[5]。 　　2采购管理模式的种类。 　　当前，随着企业发展所处环境的不断变化以及企业发展阶段的变化，企业所采用的采购管理模式，主要分为分散采购和集中采购两种管理模式。 　　但是，随着互联网信息技术的推进，供应链管理思想的不断成熟，企业在经营管理过程中又发展出了基于企业发展战略目标出发的，战略采购、电子采购等相关采购管理模式[6]。 　　采购管理模式根据企业发展需要以及技术支持下进行不断变革，对将采购模式与组织结构进行深入融合，以及促进企业采购管理水平的提升，具有重要的意义。 　　二、国有企业采购管理模式的发展阶段由于国有企业在我国的特殊地位以及历史原因的约束，我国部分国有企业存在着采购管理水平较低的现象存在，随着国有企业改革不断向纵深方向发展，我国国有企业采购管理模式整体上表现出分散采购模式向集中采购模式的转变。 　　1分散采购。 　　国有企业在生产经营过程中，根据企业发展的需要往往会在不同的地区，设立下属公司或者生产车间。 　　国有企业采用分散采购的管理模式主要是指，国有企业下属单位根据本单位在生产经营过程中的实际物资需求，编制企业生产物资需求采购计划，在此基础之上进行物资供应商的选择，直至物资采购结束的一种物资采购管理模式。 　　国有企业集团总公司并不直接负责下属单位的物资采购，下属单位需要向上级单位进行物资采购需求的申报的一种管理模式。 　　下属单位在进行物资采购时具备一定的自由，所拥有的权限较大。 　　2集中采购。 　　国有企业采用集中采购的管理模式主要是指，国有企业下属单位根据本单位在生产经营过程中的实际物资需求，编制企业生产物资需求采购计划上报集团总部，集团总部综合下属单位的物资需求，