小议污水企业成本细化管理分析.docxVIP

　　笔者立足于企业管理和财务管理的原理，并结合自己的实际工作经验，从企业运行中的生产管理、成本控制等方面来阐述自己的观点和看法。 　　随着市场竞争日趋激烈，污水、垃圾处理产业化改革的不断深入，企业发展面临着极大的挑战，如何节省资源，降低成本，提升公司的成本管理水平，进一步提高公司的核心竞争力，成为现阶段污水处理行业企业管理的核心内容。 　　成本细化管理措施及对策一、成本细化管理的内涵成本细化管理是指企业以精确化、细微化、定量化的成本细分理念、运用财务管理技术与适时模块技术来实现成本最低化与收益最大化的资源配置过程和活动，分为纵向细化管理和横向细化管理两种方式。 　　企业纵向成本细化管理是从时间纬度上来考察进展的过程；横向成本细化管理是从企业所处行业角度来对成本管理的水平与控制模块所达到的先进程度的过程。 　　成本细化管理是以精细化操作过程为基本特征。 　　通过全员、全过程生产经营成本费用的预算和管理，杜绝浪费和损失，将企业的各种消耗和成本费用控制在最低水平，通过生产经营全过程监督和管理，发现企业生产经营管理中浪费的漏洞和管理的死角，提高企业员工的成本节约意识，从而提高企业综合经济效益的管理方法。 　　二、污水企业实施成本细化管理的意义在当前全社会努力开展构建和谐社会的大背景下，面对十一五发展规划，市政府提出的建设海峡西岸经济区，做大做强省会中心城市这一发展战略。 　　公用行业迎来新的发展机遇，同时也面临着严峻的考验。 　　特别是污水企业，如何用科学方法来指导企业开展成本细化管理，促进企业的可持续发展目标具有重要的作用。 　　1、有效降低生产成本对于污水处理企业来说，成本项目中电能源所占的比重最大，电能源消耗的变动将对成本起到举足轻重的作用，同时，设备维护维修及材料消耗所占的比重也比较大，对生产成本也造成较大的影响。 　　而这些耗费主要集中在各科室、各班组工作具体环节上，因此加强科室的成本细化管理能真正达到将成本的事后控制变为事前、事中控制的目的，能真正在企业的生产源头控制住成本，降低企业生产经营成本，提高经济效益，提升企业赢利能力和市场竞争力。 　　2、转变成本管理观念传统的成本管理思想认为，成本管理是成本管理机构及财务人员的指责，与其他员工无关，其实不然，企业的成本费用发生在企业的各个层面，它与各层次、各部门、各员工的活动均密切相关，因而企业所有员工都对自己职责范围内的成本费用负有管理与控制的责任。 　　推行科室成本或班组成本细化管理能较好地实现现代企业制度下成本管理观念地转变，真正做到人人重视经济责任、人人分析经济活动、人人关心经济效益。 　　体现真正意义上的全员参与成本管理。 　　3、提升企业管理水平成本细化管理贯穿于污水企业生产经营的全过程。 　　通过实施成本细化管理可以进一步落实企业资产经营目标管理责任制，细化企业成本指标管理，量化企业成本费用标准，实现责、权、利相结合的考核体系，保证企业实现目标。 　　从而使目前成本管理向源头管理的延伸，拓展企业管理工作的广度和深度，提升企业综合实力，为企业的长远发展奠定坚实的基础；同时成本细化管理是全员参与的一种过程控制管理，也是企业管理理念的提升。 　　三、污水企业成本细化管理的主要措施1、成本细化管理思想的树立培养与提升员工的成本细化控制意识。 　　企业成本控制的成败源于管理者及员工的成本控制意识，因此，企业不但要提高企业高层管理者和财务部门的成本控制意识，还要注重培养与提升企业中层管理者和员工的成本控制意识。 　　要把企业成本控制与企业中层管理者和员工的经济责任及利益有机地结合起来，变任务型、控制型为效率型、管理型，调动全体人员控制直接材料、燃料动力等细项成本和各项费用支出的自觉性，充分发挥员工的积极性和创造性，增加企业成本全员、全方位、全过程的控制能力。 　　在形成细化管理的文化氛围以后，提高全员素质是实施成本细化管理的前提和必要保障。 　　2、成本细化管理指标体系的设计在设备运行技术管理上，成本细化管理是成本管理由大指标管理向小指标管理的转变和深入，要将构成或影响成本的要素尽可能的分解到末端，因此成本指标体系设计应以成本项目为主线分级展开，根据需要设为若干级，下一级是对上一级的分解和解释，通过层层分解，尽量将影响成本的因素分解到末端，以便提供详细的成本数据，同时还要将指标体系中成本项目各项费用分解到单台设备上，为计算单台设备的投入产出提供条件，也为单台设备竞价提供成本依据。 　　设备科维护维修费用可以首先将维护费分解到单台设备上，然后将单台设备再分解到机械、仪表、自控、车辆、电气等各个层面，并对这一层面的指标进一步细化，比如将脱水机房分解到流量计、潜水泵、螺杆泵、输送机等部件。 　　通过对成本指标的层层分解和细化，不仅提高了