小议烟草公司物流管理程序设计及使用.docxVIP

　　摘要通过在烟草企业建立物流管理流程,实现烟草企业各生产环节的信息化、条理化、集成化,提高了管理的系统性和集成性,获得了较好的社会效益和经济效益,也改善了工人的工作环境。 　　关键词物流管理流程规划系统性随着我国加入,烟草行业将直接面对国际大的烟草集团的竞争,企业用来记录各种原料、半成品、辅料、成品进出的数据,几乎全部都需要人工进行统计和计算,不仅麻烦而且容易出错,也不能保证各种数据的及时上传和下达,效率低下。 　　随着经济全球化的发展,提升自身管理水平、提高产品质量、降低成本、提高企业运行效率成为烟草企业生存与发展的首要目标,建立新的物流管理流程,优化物资供应是实现这一目标的有效手段。 　　1、构建物流管理流程的主要内涵物流管理流程是一项复杂的系统工程。 　　它以创新的物流管理理念为依托,以集计算机、网络、信息管理、自动控制、自动识别、无线通讯、激光导引等先进技术的应用为手段,实现企业内部物流的自动化、智能化、快捷化、网络化和信息化,进一步提高企业对空间、设备、物品及人员的科学化管理水平,适应市场对企业产品的不同需求。 　　新的物流管理流程是以生产服务为核心的在线物料管理流程,集物流生产管理、物料管理、仓库管理于一身,紧紧围绕生产的在线物料管理,能够实现物料的存储、流动和科学管理,以满足企业生产的需要。 　　2、构建物流管理流程的主要做法21精简原有流程,创新规划最快捷、最高效物流供应新流程针对原物料和成品、半成品供应流程过长,生产效率低下,工序复杂、人工干预多等特点,根据每一个生产段实际情况,精简了部分原有流程,规划了科学高效的新流程。 　　1提高烟叶供应效率,创建规划配方库管理流程就近建立配方库,检验合格的烟叶按等级自动入库,自动记录相关重量、等级等信息,在管理计算机中形成入库明细及库存明细,制丝线生产时,物流系统根据下发的生产工单按配方自动出库,自动形成出库明细及库存明细,同时设计规划了应急处理、退库、抽检、盘库等流程。 　　2精细化烟丝掺兑管理,创建规划掺兑库管理流程取消人工运输、人工加丝和人工统计环节,将中试线成品烟丝、膨胀烟丝等装入烟丝箱入库,并自动记录入库明细及库存明细,以备查询使用,出库时,根据下发的生产工单自动出库,自动输送、自动掺兑,并可形成出库明细及库存明细,以备查询使用,实现烟丝自动掺兑和统计功能。 　　3减少备件管理环节,创建规划备件库管理流程将一、二级库合并,取消部门二级库,在两个主要备件需求车间中间位置新建自动化备件库,实现备件的自动入库、自动出库、自动进行信息管理、记录等功能,实现备件的供应和存储管理。 　　4减少人工干预,提高发货效率,构建成品库管理流程卷包车间生产区域就近建立成品高架库,卷包车间生产的成品按牌号、规格自动码垛入库,计算机形成入库明细及库存明细,当需要销售出库时,计算机系统自动接收中烟公司销售部门的发货单,由生产计划处确认后自动分拣出库,自动形成出库明细及库存明细,以备查询使用,从而可以实现成品的库存管理及自动出入库功能,相关信息及报表自动上报中烟公司系统。 　　5减少二次搬运和装卸环节,构建辅料库管理流程在卷包车间生产区域旁边就近建立辅料高架库,将一、二级库合并,取消部门二级库,供应商送来的辅料直接进入高架库,计算机自动形成入库明细及库存明细,根据生产计划提前进行在线配盘,以备卷包车间生产使用,并自动记录配盘信息、库存明细,当生产机台需要生产时,可直接由卷包车间在本机台物料呼叫终端进行呼叫和退料,辅料按生产工单自动出库,由自动输送车送料到机台,计算机可形成出库明细、机台消耗及库存明细,并自动上报和系统,从而实现辅料库存管理及自动出入库和机台生产供应的功能。 　　6节约人力,增大储量,构建滤棒库管理流程新建滤棒高架库,成型机生产的滤棒自动进入滤棒高架库,并形成入库记录和库存明细,根据发射机的需求进行自动出库,同时生成出库明细和库存明细,从而实现滤棒的存储管理及自动出入库供应的功能。 　　22以先进的自动化及网络信息技术实现管理流程1以五化为基础构建物流系统,满足物流管理的需要。 　　一是信息化;二是自动化;三是网络化;四是智能化;五是柔性化。 　　2按照科学性、可靠性、经济性相结合的原则进行最优化的设备选型。 　　一是计算机系统物流计算机系统还与企业生产制造执行系统及中烟公司系统实现完美接口,除能为更高层的及系统提供生产和物流组织状态及物资库存信息外,还能根据及系统下达的生产计划和指令对生产和物流的组织进行相应调整。 　　二是电控系统电控系统分为组群控制与设备控制层。 　　组群控制层将计算机系统的指令分解、下发给设备控制层,完成对物流系统底层设备的控制;设备控制层将现场物流信息通过组群控制层上报计算机系统。 　　各物流自动化系统的运行图