同时亦融合了嘉定校区建筑的整体风格风貌.pptVIP

项目建设方案之 1 项目概述 1.1 项目背景 1.2 项目规划与设计 1.3 项目范围 1.4 项目目标 1.1 项目背景 2010年上海EXPO提出Better city ,better life,我们提出Better campus ,better life 多彩校园让生活更美好，出台一系列建设方案，其中之一就是嘉定大学生休闲广场。 刚建成的嘉定校区缺少休闲场所，除了嘉实新天地外，没有其他的活动区域。 新拟建的大学生休闲广场将以综合性的功能为同学提供更好的休闲、娱乐以及为学生社团、协会日常事务提供场所。有利于学校对学生在素质及人格上的培养。建设富有同济文化的休闲地块。 1.2.2 项目区位 1.2.2 项目场地规划 在校园教学楼区的东南方的湖畔，长桥的周边腾出一块空地，做为用地范围。 如此，周围临水，并伴有大型绿地，地理位置出色，同时与生活区保持一定距离，不会影响到生活区的作息。 效果图 1.2.3 内部设计与规划 休闲广场室外区：广场雕塑，喷水，文化长廊。 休闲广场A区：健身中心,包括健身房和道场，乒乓房，台球房，供体育锻炼. 休闲广场B区：多媒体多功能厅。舞蹈房，舞台，展览馆。百年同济展览厅。 休闲广场C区：办公室与会议室，供日常办公以及学生社团和学生会活动之用。 1.3 项目范围 本次项目设计方委托同济大学建筑设计研究院 项目建设施工单位使用公开招标的方式 项目监督工作由同济大学基建处负责 1.4 项目目标 建设成为功能齐全的，供广大师生休闲、娱乐、修身养性的场所。 进度目标： 项目于2008年10月开始施工，12月将规划地地基建设完毕。至2009年11月项目完工并开始投入使用。总施工历时1年。 2.项目组织结构 2.1项目干系人 2.2组织结构 2.3管理任务分工 2.4职能分工 2.5项目组织沟通 2.6项目工作流程 2.7项目组织细分 2.1项目干系人 2.2组织结构图(强矩阵型) 2.3管理任务分工表 2.4职能分工表 2.5项目组织沟通图 2.6.1项目组织筹划阶段工作流程图 2.6.2前期准备阶段工作流程图 2.6.3工程建设阶段工作流程图 2.7项目分解结构 2.7.1WBS-工作分解结构图 2.7.2活动编码 2.7.1.1WBS-总体结构图 2.7.1.2WBS-决策准备阶段1 2.7.1.3WBS-决策准备阶段2 2.7.1.4WBS-决策准备阶段3 2.7.1.5WBS-前期建设阶段 2.7.1.7WBS-使用运营阶段1 2.7.1.8WBS-使用运营阶段2 2.7.2.1活动编码 2.7.2.4子项目B编码 2.7.2.5子项目C编码 2.7.2.6子项目D编码 综合工作排序表 子项目A工作排序表 子项目A工作排序表 子项目B工作排序表 子项目B工作排序表 子项目C工作排序表 子项目C工作排序表 子项目D工作排序表 综合工作甘特图 子项目A工作甘特图 子项目A工作甘特图 子项目B工作甘特图 子项目C工作甘特图 子项目C工作甘特图 子项目D工作甘特图 项目里程碑事件 投资规划 Cost Planning  机电设备系统构思 供电 弱电 给排水 由于靠临水边，排水都应进行循环并可以再次利用。 消防 消防取水主要来自临近湖水。 空调 音响设备 采用工程总招标模式，将整个工程的音响设备交由一 个公司办理，预计投资150万。 投资构成 投资构成 流动资金：5万美元 占预计总投资1.41% 项目资金筹措：贷款总额约占总投资额三分之一，130余万美元。 ，利息约为52万，剩余资金主要是学校自有资金和校外投资或捐赠。 资金风险：考虑在校园内建设外界因素影响较小，不可预见风险预备金为11余万美元，而在2010年世博会之前各种物价会有一定程度的浮动，故设置物价准备金16余万，保证投资估算在±20%范围内浮动。 项目投资控制的方法 挣得值法 1.对计划工作预算费用（BCWS）和已完成工作的预算费用（BCWP）进行比较。 2.对已完成工作的预算费用和该工作的实际费用（ACWP）进行比较。 3.根据上述的比较识别费用、进度变动情况，并根据劳动、远材料或其他合适的因素以及引起较大变动的原因进行分析。 项目成本控制过程 项目质量管理 5.1 质量标准评定 5.2 质量评估对象 5.3 质量管理重点 5.4 质量方针 质量标准评定 质量是反映实体满足明确的隐含的需要的能力的总和。 本项目是一次主要载体为“建设新大学生休闲