第六章节工建建筑工程进度管理(打印).pptVIP

2019-4-11 1 第六章 工程项目进度管理 本章要点 （1）进度计划表现形式 （2）进度计划的编制 （3）如何进行进度控制 2019-4-11 2 第一节 工程进度管理概述 一、进度管理 根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并进行进度控制的全过程。 二、进度管理的原理 1、系统原理 2、动态控制原理 3、弹性原理 2019-4-11 3 三、工程项目进度计划系统1、不同阶段的计划系统 项目构思阶段 项目决策阶段 项目实施阶段 项目准备阶段 2、不同深度的进度计划 总进度计划 单位工程进度计划 分部工程作业计划 5 承包方 设计方 供货方 工程项目进度目标 业主方 （监理） 3、不同项目参与方的进度计划 2019-4-11 6 4、进度计划的表达形式（1）里程碑事件 2019-4-11 7 进度计划的表达形式(2)横道图或甘特图 2019-4-11 8 项目进度计划的表达形式 （3）网络图------双代号 2019-4-11 9 项目进度计划的表达形式（4）网络图-----单代号 2019-4-11 10 项目进度计划的表达形式 （5）网络图-------时间坐标网络图 11 项目进度计划的表达形式 （6）网络图-------单代号搭接网络图 单代号搭接网络图 2019-4-11 12 2010年真题 2019-4-11 13 2019-4-11 14 第二节 项目进度计划的编制 一、进度计划编制的依据 1、进度目标； 2、合同（制订计划的主要依据）； 3、施工部署及施工方案； 4、相关资源状况。 2019-4-11 15 1、工作分解（WBS) 2019-4-11 17 2、工程项目工作排序 （1）工艺关系 （2）组织关系 序号 项目名称 单 位 工程量 序号 项目名称 单 位 工程量 1 挖掘机挖土 m³ 2100 5 基础砖墙 m³ 156.5 2 砂石垫层 m³ 960 6 机械夯填土 m³ 670 3 砼垫层 m³ 340 7 基础圈梁 m³ 32 4 板式砼基础 m³ 186 8 井点降水 套 50 3、计算工程量 4、确定劳动量及作业天数 1）类比法； 以已完成的类似项目工作的实际时间为基础，来估测当前工作。 2）三时估算法 T——工作持续时间； A——最短工作时间； B——最长工作时间； C——最可能工作时间； 3）定额计算法——以定额为计算基础； 劳动量（P） P——劳动量（机械台班数）； Q——工程量； S——产量定额； 施工过程作业天数（T） 根据配备在某施工过程上的工人数量及机械数量确定作业时间 N——人数（台班数）； B——每天工作班数。 例1：某混合结构工程基槽人工挖土量为600m3，根据劳动定额产量定额为3.5m3／工日，计算完成基槽挖土所需的劳动量，若施工人员为10人，求作业天数。 例2：已知土方工程量Q=2100M³；根据施工方案，采用一台WY40型反铲挖土机，台班产量定额S=350M³／台班，求作业天数。 1）机械台班数 2）求作业天数 2019-4-11 23 4）工期倒排——根据已知的倒排工期确定工人数量或班数。 根据施工的工期要求，先确定施工过程的延续时间及工作班次，再确定施工班组人数或机械台数。 例：某工程砌墙所需劳动量为810个工日，要求在20天内完成，采用一班制施工，试求每班工人数。 5、编制施工进度计划 初排施工进度 检查与调整施工进度计划 正式形成施工进度计划。 进度计划的表达 （1）横道计划 主要特点： 简单、明了、直观、易懂。 时间 项目 15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 165 180 195 210 225 240 基础 主体 屋面 装饰 安装 （2）网络计划——能较好地反映各工作之间的逻辑关系。