第六章节公路工程机械经营管理(新).pptVIP

第六章 机械化施工： 体力劳动、生产率、质量、工程造价、施工范围、建筑新结构和施工技术的进步与发展。 但是，有了众多和优良的施工机械，还必须采用先进的施工方法，合理的施工组织，科学地核算经济成本，正确地使用机械，才能发挥机械的效率，提高工程质量和降低工程成本。 机械化施工管理： 运用管理、设备管理。 第一节 概述 一.工程机械的特点 机械是现代科学技术的高度集中：大型化、液压化、高速化、连续化和自动化。 公路工程管理的基本内容 公路工程管理的原则是，以最经济的方法，在规定的工期内，完成规定的设计及其规定的质量。 从管理项目上分，通常可以把公路工程施工管理分为施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理、机械设备管理。 ①施工进度管理（工期管理） 把施工预定的工期和实际工期作比较，确认工程是否顺利，分析施工进度与预定进度不一致的原因，找出对策，确保工程如期完成。 ②成本管理 成本管理就是对企业在施工经营活动中所发生的工程成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列工作。其目的在于组织动员员工，在保证工程质量的前提下，不断改善经营管理工作，以最少的耗费，取得最优的经济效益。 ③质量管理 质量管理就是使施工质量符合规定要求。适当地进行测量、试验，评定是否合格。如不合格，查找原因，改善工作，确保质量。 ④机械设备管理 机械设备的管理就是机械设备运动全过程的管理，即从进行机械设备的选择、投入、生产、使用、磨损、补偿直至报废退出生产领域的全过程的管理。 现代设备管理 对设备运动全过程实行全面管理，即从科学研究、设计、制造、购置、安装、投产、使用、维修、更新、保费的全过程的管理。 实物运动形态：设备的选购、验收、安装、调试、使用、维修、更新改造——技术管理 价值运动形态：最初投资、运行费用、维修费用、折旧更新改造费用的筹集和支出——经济管理。 三.机械化施工的要求 1.提高机械化程度：以机械代替手工劳动、选用合适的机械、合理配备机械。 2.优化施工组织计划； 3.采用先进机械； 4.确保机械正常运转； 5.良好的技术经济效果 第二节 工程机械的运用管理 一、机械化工程的计划编制 施工作业计划、 机械计划：机械选择、合理组合、使用计划 二.机械施工组织设计 三.机械化施工进度计划 第三节 工程机械的设备经营管理294 一.工程机械设备管理的基本任务 贯彻交通部等上级主管部门颁布的各项规章制度，按照客观规律、实事求是，因地制宜运用组织、技术、经济等措施，科学合理地组织好人员、机械和资金等活动，达到充分发挥机械效率，提高机械化施工水平，取得好的经济效益。 第三节 工程机械的设备经营管理 二.工程机械经营管理的基本内容 1、机械管理（管） 2、机械使用（用） 3、机械保养（养） 4、机械修理（修） 5、配件供应（供） 重点处理好养、管、用三者之间的关系，遵照机械设备使用的技术规律和经济规律，合理有效地使用机械设备，使之发挥较高的使用效率 第三节 工程机械的设备经营管理 三.工程机械经营管理要求 1、提供技术状况良好的机械 2、发挥最大的机械效能 3、取得最优的经济成果 4、具有最佳的服务态度 5、扎实的做好服务工作 第三节 工程机械的设备经营管理 四.工程机械装备规划要求 1、机械装备必须与施工机制、施工能力相适应 2、机械装备必须与施工项目的实际结构和施工方法相适应 3、注意机械品种、数量的配套 4、要选用适合公路施工特点的机械 5、主要简化机型，尽量防止一种机型各单位平均分配 6、注意配备适当比例的保养维修设备 7、要注意向大型专业化方向发展 8、要注意提高机械的装备生产率 第四节 机械设备管理体制 一 管理体制 对于公路施工企业而言，由于公路工程具有点多、线长、工种多样的特点，往往需要装备品种繁多的机械设备。因此，机械管理体制也不完全一致。就目前情况而言，基本不外乎以下两种形式： （1）集中管理、管用统一 （2）大型集中，中型、小型分散 第四节 机械设备管理体制 二 管理体制的设置原则 1、必须与公路施工、养护的管理体制相适应 2、机械经营管理体制的有利原则 3、必须适应公路工程项目多变的特点 4、要符合集中于分散相结合的原则 5、应逐步向专业化大型施工方向发展