薪酬设计学员版学科介绍课程讲述.pptVIP

薪 酬 设计蔡巍;薪酬设计要考虑的问题;目录;内部公平性问题;工作难度大！;没有岗位价值评估的苦恼;岗位价值评估能解决什么问题？;职;岗位评估的主要方法;企业;例：岗位资格价值系数表;岗位评估的原则;现实中的岗位价值评估模型;职位评估的流程——选择模型;职位评估的流程——成立并培训评估小组;职位评估的流程——评估阶段;练习;目录;外部公平性问题;什么是薪酬调查;薪酬调查的目的;薪酬调查的渠道;薪酬管理——薪酬调查的注意点;建立薪酬市场曲线;薪酬调查报告样本;薪酬的外部均衡;薪酬策略要和企业的竞争策略相配合！;目录;制定薪酬幅度;幅度重叠;重叠幅度设计的原则;等级;宽带薪酬的优缺点;确定薪酬结构;拿多少发奖金才合适;目录;讨论;薪酬管理的“格雷欣法则” ;薪酬管理——薪酬与能力;薪酬管理——薪酬与能力;建立能力薪酬的基础;能力素质模???在薪酬管理中的运用;能力薪酬的作用与意义;个人技能定位; 能力模型在薪酬设计中的应用 通过能力评估决定工资水平;目录;奖金的规则是否要明确？;需要什么样的标准;以行为为基础的奖金还是以事实标准为基础的奖金;行为标准如何与事实标准结合？ ;行为标准运用中的注意点 ;如何在奖金设计中平衡长期利益与短期利益;案例讨论;团队的标准还是个体的标准;几种不同的模式;集团与子公司奖金的关系;外部因素对奖金设计的影响;