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企业创新文化建设调研报告 【文章摘要】 随着改革的逐步深化，在农业科研院所开展创新文化建 设，明确改革后农业科研院所的使命、愿景、价值观，调动 广大科技人员的参与意识、竞争意识和协作意识，并把创新 制度化，凝聚人心，提高创新能力，避免人才的流失，将是 一项十分迫切的任务。目前，对农业科研院的创新文化建设 的导向、目标与愿景，以及农业科研院所创新文化建设的路 径、方法等的研究，尚处于起步阶段，针对农业科研院所自 身特点建设创新文化的基础理论、方法路劲的研究还很不 够。我院在中央级公益性科研院所基本科研业务费专项资金 的支助下，开展了关于科技创新文化建设的研究。 【关键词】 企业文化企业建设调研 1调研背景 企业文化一般是指对企业文化的发展方向、发展计划和 对策。它的功能包括渐进性，完整性，灵活性，遗传性，环 境性等影响的特点，为企业的发展在促进企业文化建设中发 挥作用。企业文化建设的相关研究相对来说起步较早，已经 形成一系列理论体系，积累了一套先进的手段，构建了一批 成功的模式。虽然这些手段和模式不一定适用于科研院所， 但对于科研院所的创新文化建设具有非常重要的启示和借 鉴意义。 2调研对象 陕西华兴航空机轮刹车系统有限责任公司（以下简称 “陕柴”）。该厂是专业从事各类机床设备维修的专业机修 车间，工种齐全，设备维修能力强。中航工业总公司旗下所 属公司都具备长期企业文化建设资质，其企业文化深厚，定 期制作企业宣传手册和文化宣讲背景板，具备优良的网络门 户建设，是研究企业创新文化的典型案例，作为企业创新文 化建设的一种有力探索，可以作为其他单位建设自身创新文 化的有力依据。 3调研方式 1） 资料收集：当地报纸等新闻材料；单位的对外宣传 资料等。 2） 实地调研：与宣传部门同事座谈。 4调研结果 通过调研，对陕柴61厂的创新文化建设的优良做法归 纳为以下三个方面： 4.1重视基层，重塑生产现场新景象 陕柴公司61厂建厂半个世纪以来，具有悠久的历史和 深厚的文化底蕴，它是与陕飞公司同步创建起来的机修厂。 由于工厂建成是在伪满时期，工人都说它是陈旧的厂房、破 损的门窗，油污的地面，房梁灰尘厚的建筑。 作为一种重要的生产场所，它是创建一个新的生产现场 的图像非常清晰的是一个非常困难的任务，生产现场的不仅 是产品的重要场所，一个最重要的外部形式是一种企业文 化。厂长经常挂在嘴边，今天我们面对的市场竞争环境，我 们的生产基地与企业发展相比较，必须同步推进，我们无权 选择陈旧的厂房，如人们无权选择出生条件一样，但是我们 必须改善发展环境的能力，以适应企业长远发展的需要，适 应市场竞争的需要。在确保完成上级下达的各项生产经营目 标任务的前提下，他们本着少花钱办大事的精神连续多年对 厂房内外部环境进行了不间断的清理改造，以推进新6S管 理为契机，不摆架子求实效，为打造生产现场新形象，自己 动手，自立更生，自筹资金。首先，他们自筹资金组织人力 物力对工厂砖墙整体防污涂料，使车间的整体面貌焕然一 新。第二，根据工艺流程的特点，他们使各种机械加工设备 得到重新布局和调整，主要是为了解决设备布局不合理、不 科学的问题。第三，根据生产现场的现场管理要求，它们被 安装了醒目的标签，重新设置规范，按照生产区根据地，将 零件分类，工作通道被涂成不同的颜色来区分生产领域。第 四，利用业余时间，他们组织工人清洁车间环境，建立了一 个自行车棚、花盆架。由于一系列强有力的措施，作业现场 变得清晰，整洁，干净，清晰。工厂由于管理到位，已连续 三年被评为优秀的单位公司的现场管理。在焕然一新的车间 里，领导工人说，目前我们的工作地点可能达不到一流水平， 但是我们有决心、信心使它一年更比一年美丽。 4.2注重质量，重塑民用产品新形象 一个企业的自身文化建设不仅体现为干净整洁的生产 作业现场，更体现在进一步提高产品质量。这一概念的基础 上的61个工厂，他们创造了一个新的同时生产现场 精心打造自己的新产品形象。作为一家专业的修理店，沈阳 飞机公司，61厂进行全公司机械设备的维修任务成千上万。 为了弥补生产费用不足，61厂每年都要到市场承揽民品，以 解决生产能力和机修任务量不平衡的问题。质量是产品的生 命线从外部市场，产品，生产规模的竞争，价格，服务，质 量竞争，61厂是拥抱生活不仅从市场价格和服务跟进很清 楚，优良的产品质量是必要的，是企业生存和发展的命脉。 在6S管理新流程实施的有利时机，帮助引进新的6S，他们 提高产品质量为主要活动，努力提高产品的质量管理与质量 水平高，开启市场大门的竞争。因此，实施质量保证体系的 建立，现有的质量管理工作全面整顿，特别是从质量文件的 管理，质量管理程序，在这些领域的质量管理标准，从系统 到系统的重组和整合，质量管理的概念得到了加强，质量管