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第10章 软件工程管理 10.1 软件项目管理 10.2 软件质量管理 10.3 软件配置管理 10.1 软件项目管理 10.1.1项目管理基础 10.1.2 软件项目管理 10.1.3 软件项目计划与进度 10.1.1项目管理基础 10.1.1项目管理基础 10.1.1项目管理基础 10.1.2 软件项目管理 进行软件项目的管理，主要是为了按照预定的时间及开发费用，成功地完成软件计划、开发和维护任务。确切地说，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 与其他项目相比，软件项目具有一些特殊性。 10.1.2 软件项目管理 1、软件项目管理的过程 1）、启动软件项目 2）、制定项目计划 3）、实施/控制项目 4）、结束软件项目 10.1.2 软件项目管理 2、软件项目管理的主要内容 1)、成本管理 2)、质量管理 3)、配置管理 4)、人员和进度管理 10.1.2 软件项目管理 进行软件项目的管理，主要是为了按照预定的时间及开发费用，成功地完成软件计划、开发和维护任务。确切地说，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 与其他项目相比，软件项目具有一些特殊性。 10.1.3 软件项目计划与进度 1、