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连锁便利店盈利模式 连锁便利店企业的组织构架的设置绍文分析：（人力资源成本） 便利店构架设置主要是根据岗位的工作量与企业的规模来设计，使工作效率最大化。 企业规模越大，岗位分的越细，企业规模还是不是很大的时候很多岗位就可以合并成一个岗位。便利店构架设计思路是，从“小”做到“强”，由“强”做到“大”的经营理念。企业何为小呢？这里所指的是便利店的店面数量没有达到200家以上。企业何为强呢？这里所指的是企业能赚钱，能盈利不论便利店的店面数量的多少都属强。企业何为大呢？这里不做定论，可能需要一些参考物。 （一），便利店的后勤岗位组织构架分析： 决策层管理高层管理中层管理总经理绍文营运经理采购经理信息物流经理 决策层管理 高层管理 中层管理 总经理绍文 营运经理 采购经理 信息物流经理 行政经理 财务经理 区域主管 营销企划 食品采购 非食品采购 入库专员 出库专员 人事主管 出纳 会计 仓库主管 司机 培训主管 商品录入员 电脑维护专员 审计专员 总经理助理 拓展专员 其它设备维护肤 图（1） 分析：便利店的组织构架图（1）涵盖了便利店的所需的后勤职能岗位。每一个岗位与其它岗位要做到分工明确、合作顺畅，要求企业要建立有效的管理体系。 （二），便利店的店铺岗位组织构架图分析： 店长 店长 早班店员 晚班店员 大夜店员 助理 图（2） 分析：便利店的店铺岗位组织构架图与超市或大型商超都有很大的