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第八章 工程网络计划技术 与进度管理 第一节 工程项目进度管理概述 一、工程项目进度的概念 工程项目进度是指工程项目实施结果的进展情况，通常通过控制对象的完成程度逐层统计汇总得到的。 二、工程项目进度的指标 1．已用工期与计划工期的比值。 但是工程的效率和速度不是匀速的，而且工程中还存在停工、窝工和各种干扰，所以该指标不能准确地表示进度的状况。 2．控制对象的结果状态数量。 主要针对简单的工程活动和生产对象。 3．已完工程的价值量，即Σ已完工作量×相应合同价格。 将不同种类的分部分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。 4．资源消耗指标。 有时与实际进度背离。如某活动计划100工时，现已用60工时，但由于劳动效率不一样，实际进度往往不是60%。 工程变更和工作条件的变化，使实际和计划工作量经常有差别，如计划100工时，而实际需要120工时；现完成60工时，实质上仅完成50%，而不是60%。 用成本反映工程进度时要剔除如下因素：不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、停工；价格原因造成的成本的增加；实际工程量变化造成的影响。 三、工程项目进度管理的概念 工程项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期的要求编制计划，付诸实施；在实施过程中不断检查计划的执行情况，分析进度偏差原因，并对计划进行相应调整和修改，将项目工期控制在事先确定的目标工期范围之内的一系列管理活动。 工程项目