大型工程建设项目群的组织设计跟管理.pptVIP

精细挖掘本研究数据并对比分析后，提出以下优化组织结构建议 （3）项目群组织管理的优化建议 保留矩阵型组织结构，但必须→ 消除薄弱环节之一 由于表6里项目型组织结构的信息联系渠道A1=84远远大于矩阵型组织结构A1=42，因而要加强信息沟通渠道、完善信息沟通机制以增强信息时效性 建立沟通专线m加强办公室与各部门、外厂关键技术人员的实时交流 * / 31 进一步完善的环节之二 表5里矩阵型组织结构的信息传递质量R2=0.304优于项目型组织R2=0.206，但优势不大，因而要通过完善制度建设进一步提高信息渠道质量 扩大办公室资源配置授权1 调整岗位职责管理3的幅度 消除现有十项无责、双重负责和多重领导状况 * / 31 进一步完善环节之三 表6里矩阵型柔性度R3=0.750弱优于项目型R3=0.690，仍需提升跨区域的信息沟通和控制，因而要完善信息化平台和风险控制机制以提高柔性度和敏捷性 使组织具有更良好的环境适应性 完善信息化平台t5及突发事件预案y1 提升冲突或意外事件信息协调通道3的重构能力 优化建议实施 后一年:30%以上 * / 31 * / 31 本文：信息熵 工程组织管理 时效熵、质量熵、变化熵 优化组织结构 获得管理的综合效益 香农：热力学熵 信息通讯 信息熵(信息大小) 现代信息学 群