车务段三标创建经验交流作品优质教材.pptVIP

强化班组管理基础 提高现场把控能力 凯里车务段 黔桂线三标创建经验交流 凯里车务段 黔桂线三标创建经验交流 高标定位 有效提升班组管理的针对性 一 理清工作思路 高标定位 有效提升班组管理的针对性 高标定位 有效提升班组管理的针对性 高标定位 有效提升班组管理的针对性 规范管理作业标准 管理制度 作业标准 作业指导书 深入调研 专题研讨 岗位关联图 流程图 中间站台帐设置 定置管理示范 中间站管理工作实用手册 高标定位 有效提升班组管理的针对性 优化重点作业流程 加强重点站预报编组信息 规范客运岗位作业流程 规范货运岗位作业流程 黔桂线三标创建经验交流 强力贯标 职工作业标准化习惯初步养成 二 凯里车务段 强力贯标 职工标准化习惯初步养成 抓好职工业务培训 强力贯标 职工标准化习惯初步养成 开展对规对标活动 现场检查 对规对标 对标考试 强力贯标 职工标准化习惯初步养成 开展应急推标演练 消防应急演练 危货应急演练 接发列车演练 黔桂线三标创建经验交流 创新载体 班组长执行力明显提高 三 凯里车务段 班组长列为作风督查对象 创新载体 班组长执行明显提高 作风 督查 中间站站长 客运值班员 货运值班员 纪委 牵头 绩效扣分 33人 撤销职务 1人 创新载体 班组长执行明显提高 重奖技术业务尖子 6000元 5000元 4000元 参加路局比赛的奖励额度 2013年职教投入使用情况 70000元 80000元 参与人数1432人次,竞赛活动218场次,竞赛优秀选手奖励206人,干部奖励47人 创新载体 班组长执行明显提高 成立专业指导组 2013年1-10月，调车专业指导组检查176站次,全过程跟班达176班次，跟踪检查调车计划360余批，发现纠正调车方面问题共974个，处理较为严重的两违情况43件、72人次。 跟班检查 业务指导 督促整改 有多年现场业务 经历的管理干部 专业指导 组 黔桂线三标创建经验交流 强化激励 安全生产内动力不断激发 四 凯里车务段 强化激励 安全生产内动力不断激发 奖罚分明的工资考核 职工岗位工资1000元 段投入生产奖 安全质量 路风服务 标准化 兑现考核 强化激励 安全生产内动力不断激发 1 奖罚分明的工资考核 700元 调车长 600元 400元 500元 连结员、制动员 400元 300元 每列20元 中间站调车 按作业量大小分配调车安全质量考核奖 强化激励 安全生产内动力不断激发 同心和谐的企业文化 强化激励 安全生产内动力不断激发 实现个人价值的发展平台 高职生岗前培训 新职人员岗前培训 职业生涯规划设计 强化激励 安全生产内动力不断激发 实现个人价值的发展平台 2013年人才培养和使用情况 预备班组长42人 任职32人 竞争上岗9人 以考代评 18人 首席技师1人 技术能手1人 免职12人 班组长 管理及专业技术人员 预备班组长 我段深切体会到，“三标”创建工作是一项艰巨的工作，只有坚持人本管理，贯彻建线育人、勤俭建线的方针，善于激发和引导职工群众的积极性和主动性，才能推进“三标”建设创新发展，不断取得新的成绩。今后，我们将认真学习借鉴先进单位的经验和做法，继续深化创建活动内涵，创新班组管理，进一步提高现场把控能力，为我段持续健康发展作出新的更大的成绩！ THE END 黔桂线三标创建经验交流 凯里车务段 黔桂线三标创建经验交流 谢谢! THE END 凯里车务段 海量PPT模板免费下载