XX供电公司工程管理专职行为规范考评表(整理).docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 ******公司市区供电公司 工程管理专职行为规范考评表 2004年12月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：****** 部门：计划经营部 岗位：工程管理专职 考核人姓名：******部门： 岗位： 考核期限：从 2004 年 12 月 至 2005 年01 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%，并且造成整体工作进程延迟。 正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%。 正常情况下按时保质完成以下工作： 负责分公司各类工程项目向上级部门申报。 工程建设项目的工程帐号落实，并分送相关部室。 制定各类申报工程项目汇总表，并全过程监督工程进度。 完成3分的工作量并有创新特色、有出色表现或者额外累计工作量达到3分工作量的3%—5%。 在4分的基础上，额外工作量累计达到3分工作量的5%以上或者得到上级表彰。 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次延误下道工序并造成不良后果。 不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次