联想公司战略选择案例分析报告课程实例.pptVIP

;小组成员分工：;目录;;1984年成立;联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。;为客户利益而努力创新 创造世界最优秀、最具创新性的产品 像对待技术创新一样致力于成本创新 让更多的人获得更新、更好的技术 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率;2.战略环境分析;2.1.1 PEST分析;2.1.1 PEST分析;;2.1.2行业环境分析（波特的五力模型分析）;2.1.2行业环境分析（波特的五力模型分析）;2.2内部环境分析;2.2内部环境分析;2.2内部环境分析; 波士顿矩阵; 明星产品：移动互联网业务、笔记本业务 问号业务：手机业务、IT服务和软件外包 金牛业务：PC业务（现金流主要来源） 瘦狗业务：外设业务（打印、显示、配件、媒体输入类） ;联想战略选择存在的问题;联想的战略规划和解决对策;（1）全方位整合;（3）规范渠道开发;（4）加大促销力度;