施工阶段工程造价管理系统.doc

NUMPAGES 13 PAGE 2 施工阶段工程造价管理 学 生：杨雪飞 指导老师：李新哲 摘要： 工程造价管理贯穿于工程建设的立项、可行性研究、招投标、设计、施工、竣工验收等全过程，在目前的形势下，工程造价管理存在的问题直接关系到工程的质量。根据工程造价管理的现状，简要分析施工阶段工程造价管理存在的问题，提出合理加强施工阶段工程在家管理的措施。施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。加强施工阶段工程造价管理，要加强对材料、设备的采购喝管理；优化施工人员的设备；严把变更关，将工程预算控制在概算内；严格现场签证管理，随时掌握工程造价变化，推行单项或单位工程项目责任制，加强投资控制。要把工程造价控制在合理的范围内，就要在工程造价管理中正确处理质量、成本、工期和造价的关系、推广工程招标承包制、均衡组织施工、合理缩短建设工期，从而到施工阶段控制工程造价的目的。 从分析业主、承包商、设计单位在工程造价管理活动中担当的角色及三者的关系入手,针对目前我国施工阶段工程造价管理活动中存在的一些突出问题,提出建立三大主体共同参与的工程造价管理团队,形成新型团队合作关系,有效解决工程造价管理中设计变更和索赔方面存在的突出矛盾,促进项目利益最大化目标的实现。 关键词：施工阶段 工程造价管理 重要性 措施 三大主体 工程造价管理团队 前言 工程造价管理是在实行招标的基础上，合理确定和控制工程造价，提高经济效益，求得工程质量、工期、造价三者之间的平衡和统一。在施工中，工程造价的合理确定就是在基建程序的阶段合理确定概算造价、承包合同价、竣工结算价。工程造价的有效控制就是在优化建设方案的基础上，合理使用人力、物力和财力，把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。在工程实施过程中，由于业主原因、设计原因、施工环境、施工技术等方面的变化，致使工程变更、现场签证不可避免地发生。施工单位在保证质量的前提下，合理地确定和控制工程造价,以达到节约投资,提高经济效益的目的。它是一种在拟定的规划、设计方案下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动，最终达到预期目标系统活动，它包含了工程造价合理确定和有效控制的两层含义。一般情况下，施工项目的投资控制关键在于决策阶段和设计阶段，但是在项目正式开工后，由于受施工各方人员、材料设备、施工机械、施工工艺和施工环境之间不断变化且相互制约的影响，施工阶段的造价管理极易出现偏差，动态的奖金投入也说明此时的投资控制难度最大。工程造价管理就是合理确定和有效地控制工程造价。施工阶段的基本特征是资金和劳动的双重性，是人力、物力、财力消耗的主要阶段，工程量大、涉及面广、影响因素多、环境复杂、施工周期长、露天作业多、政策变化、材料价格、市场供应波动大，因此加强施工阶段造价管理很重要。目前建筑市场竞争十分激烈，承建的工程造价一般都很低，有的甚至还需要交纳一定的质保金或由施工企业垫资一部分资金，因此企业生存的根本是管理，关键在效益。为了创出较好的经济效益，就必须狠抓工程综合管理，在保证工程质量、进度和安全的前提下，想办法降低工程成本。 工程造价管理是一门系统的管理学科，主要包括:遵照价值规律、共求规律和其它工程造价运动的客观规律的要求，科学地确定投资造价费用的构成；在合理确定工程造价构成和水平的基础上，在设计、建设各个阶段正确编制估算、概算、预算、合同价、结算价及竣工决算，并使前者控制后者；在工程建设各个阶段，以技术与经济紧密结合为基础，对工程造价进行有效的控制，使工程实际投资不超过批准的造价限额，使人、财、物充分发挥作用，取得最佳投资效益。作为施工单位，在工程造价管理的过程中，主要体现在施工阶段，而施工阶段关键的一环就是科学地组织施工，正确处理工程造价和工期，质量三者之问的辩证统一关系，合理地控制造价，提高工程施工的综合效益。为此，要把成本与效益的观念渗透到整修工程管理的每一个环节中去，努力使人力、设备、材料、技术等生产诸要素实行最优组合，充分发挥各要素的作用，创造最高的经济效益。 1.施工阶段工程造价管理的重要性及其内容 施工阶段把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。 1.1加强施工阶段工程造价管理的重要性在设计方案已经敲定的前提下，施工阶段造价管理的好坏，将直接影响到工程预算及竣工结算。 1.1.1加强施工阶段的造价管理，确保概预算符合实际。在实际工程中，由于建筑工程可变因素大，因此有变更就签