研究生新阶英语unit 1- 6参考译文.doc

unit one 参考译文 　Text A 如何变“末流”为“一流”： 哈佛对捐赠大户的回报　 1 初春的一个夜晚，暖意融融。一群公司执行官、律师、石油巨子、理财经纪人、身价不菲的咨询师以及巨额财产继承人，悄然走出查尔斯宾馆和哈佛饭店的套房。这些商界显要，男的个个头发花白，身着灰色西装──有的拄着手杖，有的则由于长期在哈佛运动队或网球队锻炼，一副运动员身材，充满活力、脸色红润；女的戴着丝巾，身穿苗条的黑色长裤，但其中几乎没有一张黑人和拉美人的面孔，他们穿过一道普通的门，走进安尼博格餐厅。此次聚会，校内没有通报，媒体也不得报道。 ２ 平常简朴的新生餐厅今天用连翘花和郁金香装点一新，客人们品尝着鸡尾酒、葡萄酒和牛柳、蟹黄蛋糕、芦笋尖等开胃小菜，享受着时任哈佛校长劳伦斯·撒莫斯的殷勤。有几位客人谈论着海斯特布丁俱乐部最近的那场演出，这个俱乐部是一个学生戏剧协会，每年春天都要上演一场音乐滑稽戏，由哈佛的男生男扮女装参加表演。 ３ 过了一会儿，布置在二楼阳台的哈佛乐队开始演奏“万名哈佛人”，客人们各自入席，烛光晚宴开始。酒足饭饱之后，客人们兴高采烈，对撒莫斯校长的餐后致词报以阵阵掌声。唯一例外的是，撒莫斯校长简要介绍学校计划扩大低收入家庭子女的招生，为年收入低于四万美元家庭的子女上哈佛提供免费教育，此时，校长似乎在等待在场贵宾们赞许的掌声，但竟然没有掌声。我分析，这种令人尴尬的沉默传递了一个信号，甚至可称为威胁：你要是扩大招收低收入家庭的子女而将我们这些人的孩子拒之门外，我们就会停止数以百万计的捐款。 ４ 4月8日的这顿晚宴，拉开了哈佛大学学校资源委员会（COUR）2005年年会的序幕。该委员会或许是高等学校里一个最具财力的顾问团，但鲜为人知，媒体亦少有提及。实际上COUR不是一般意义上的委员会──它并不正式制定学校政策或发表正式意见──但撒莫斯同其他任何一任哈佛校长一样，离不开COUR的支持。该委员会成员均为哈佛最大的捐赠人，他们捐赠的资金构成哈佛2005财政年度255亿捐款的主要部分，使得哈佛成为美国高校中收到捐款最多的学校，比位居第二的耶鲁大学高出100亿美元。 5〓 在过去15年中，COUR委员会成员增加了两倍，原因是哈佛启动了史无前例的26亿美元筹资计划，该计划从1994年至1999年，主要依靠能够出资数百万的捐赠大户。COUR主席小罗伯特·斯通于1991年在该委员会第一期新闻专刊中告诫其成员说，“作为COUR的成员，你将被要求在此项筹资计划中发挥主导作用。”截至2004年，由哈佛筹资者精心挑选的424名COUR成员中，有10名为福布斯杂志中的美国400最大富翁，为首的前三名为微软首席执行官史蒂夫·巴尔默 （2005年净资产140亿美元）、石油大王罗伯特·巴斯（30亿美元）以及银行家大卫·洛克菲勒 （25亿美元）。COUR成员大多为哈佛本科或研究生校友，但并不全是。比如巴斯，就是先上的耶鲁，它是哈佛的主要对手，后毕业于斯坦福大学商学院。 6〓 尽管也有少数捐资者主要依靠其向校友和商会筹资的能力而进入COUR，但一般地说，成为该委员会成员，捐赠人须向哈佛捐资或者承诺捐资至少100万美元。由73名成员组成的COUR核心层，即执行委员会成员，一般须捐赠或筹资至少500万美元，有时甚至远高于此数。 7〓 免费晚宴和新闻专刊并不是哈佛对COUR成员表示感激的唯一形式。学校经常会安排其顶尖名师在COUR年会上专题介绍纳米科学、老年科学等；同时学校经常会以捐赠者名字命名其体育场馆、研究中心、教授教席、奖学金以及助学金等。 8〓 而最大的回报在于哈佛会大大降低录取标准，招收捐赠大户的子女入学。哈佛招收他们的子女，在选招中没有利益冲突原则，一味向这些富翁及有过硬社交关系的人士倾斜，所以他们的子女在入学时畅通无阻。尽管哈佛对于将部分招生名额标价出售的任何暗示表示愤怒，但我发现了大量实例，即某子女入学往往紧随其父母的大笔捐赠，或者是在父母大笔捐赠之前。这至少给人一报还一报的感觉。最引人注目的是，有政治背景而同哈佛无任何关系的一个新泽西州房地产大王在其大儿子获准录取前仅几个月，向哈佛捐赠了250万美元，而他的儿子并没有达到哈佛的录取标准。 9〓 哈佛本科生录取率不到十分之一，SAT满分的考生中，有一半以上被拒之门外。十分之九新生的学业成绩在其高中班级中排名位于前10％。哈佛研究生院以及专科学院，录取标准大抵相当。比如，哈佛法学院的录取率只有11％。 10 而捐赠大户的录取机会要大得多。我在查阅了名人录、哈佛校友录和其他资料以后发现，424名COUR成员中有218名成员（占一半以上）至少有一个孩子在哈佛上过学。许多捐资人有多名子女进入哈佛，这样，近年被哈佛录取的COUR成员子女总数至少达到336名，其中近300名就读本科，其余大都就读于哈佛法学院和