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有效激励员工的N个方法 第1章 物质激励 一、要赢得人才，就要提供更有吸引力的薪酬 如果一个价值一百的员工，我们给他八十，他就会回报给我们五十，而且想跳槽；如果一个价值一百的员工，我们给他一百二，他就会回报我们二百。 壳牌 二、项目失败的时候更要奖励表现出色的员工 1、在公司项目失败的时候奖励表现出色的员工。DOW公司；通用电气； 2、着重强调努力的过程，而不是最终的结果。容许失败。 “如果你犯了一个诚实的错误，公司可以宽恕你，并把它作为一笔学费。但如果背离了公司的精神价值，就会受到严厉的批评甚至被解雇。”松下幸之助。 三、员工无不渴望更高的收入 金钱并不能购买勇敢，但金钱却能更好地激励人们向上的心。 四、设立优秀团队奖，提高团队精神 集体激励机制：利润分成和收益分享。 五、用心研究，建立有效而完善的奖金制度 1. 建立起员工的努力程度与奖金的正相关关系； 2. 要制订明了且易于计算的奖金计划； 3. 创造良好的奖励气氛。“先进光荣，落后可耻”的气氛； 4. 设立有效的标准； 5. 奖金本身必须受到员工的重视，调查员工的需求，有针对性地实行奖励； 6. 言而有信，及时予以奖励； 7. 在实践中不断完善奖励制度。世间没有不变的事物。 六、鼓励多劳多得，拉开员工的收入差距 员工不只看待绝对报酬，他们也注重相对的报酬，要 避免“大锅饭”。 史蒂格“公平不是搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的是一支坏的员工队伍。” 什么时候以什么方式奖励什么人，要考虑一下四方面：一企业的规模及效益，奖励政策要有可延续性；二奖励面可能涉及的最大范围，平衡；三员工对现有工资得满意度，奖金？加薪？四奖金总额或加薪幅度在员工心目中的比重。 七、重赏出类拔萃的优秀人才 重赏带给员工的激励远远大于加薪和福利的刺激。 三一重工企业宗旨“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献” 八、论功行赏——奖金要发得“耐人寻味” 日本麦当劳汉堡的“太太奖金“ 九、构建合理薪酬结构，赢得最佳激励效果 假如一个企业中员工的工作热情不高，员工比较懒散，如要加大激励力度，则可以采用高弹性的薪酬模式，即加大浮动工资、奖金的构成比例，这样就有助于取得最佳的激励效果。 爱默生“做好一件事所得到的最大奖励，就是曾经做过这件事。” 保健性因素：工资、固定津贴、社会强制性福利项目、公司内部统一的福利项目等；激励性因素：奖金、物质奖励、股份、培训等 十、巧设福利，促成“人心齐”的经营局面 西门子公司。领导与员工谈心，目的在于加强思想沟通，改善工作，但是这里的改善工作，却不是让员工改善工作，而是让上级改变一些不让员工欢喜的工作方式和方法。 第2章 目标激励 一、有了共同目标，员工就能步调一致。 目标使员工和管理者的注意力都能集中到相关的重要因素上；难度大的目标能增强一个人的一致，而持之以恒则是“长时间工作所需要的努力”；目标能调节一个人的真正工作强度。 二、目标落实到个人，明确的责任更利于激励 公司目标-部门目标-岗位目标-个人目标 将公司目标内化为员工目标？一是在制定公司目标的过程中充分总结员工的个人目标，尽可能地让员工参与公司目标的制订；二是在公司目标确定之后，经常对员工进行宣讲，让员工认可，同时将公司目标层层分解到每一个员工，让员工了解完成这项目标给公司和个人带来的好处。 三、定目标时把握“稍努力可实现”原则 四、确立企业合理目标，让员工充满希望。 五、制订目标要结合实际，做到具体而清晰。 目标的分层可以分为自上而下法和自下而上法两种； 六、制定能够体现员工意愿的企业共同目标； 企业共同目标体现员工意愿绝不是说共同目标就是员工的个人意愿的单纯相加。如何由个人意愿上升为共同目标？首先，要想建立共同目标，做的第一件事情就是放弃由管理决策层来宣布这一共同目标；其次，企业共同目标的建立，也需要一种宗教般的信仰，只有这样才可以产生强大的动力（敖包相会）； 七、注重目标可操作性，规划出实施步骤 第3章 期望激励 一、用期望激发员工的内心热情 人们总是会期许一份别人的期望，这样我们就会更加有动力，而这种期望如果来自高层，员工就会精神倍加，努力非常，所以毫不犹豫地肯定员工，并给对方一些期望是很有效果的，员工会对自己有一份期待，进而自己督促自己向上，企业的业绩自然也就会逐渐上升。（你是最棒的，你行，一定行！） 二、成就感让员工实现自我期望激励 如何培养员工 去追求、拥有成就感，并去不断激励自己？ 一是为员工搭建施展才能的舞台；二是为优秀的创业者保驾护航；三是员工成长从职业生涯规划做起（“放水养鱼”）。 三、和每位员工签订“期望协议”（MTW公司） 期望协议是一个双向的，随着员工的职业发展不断改进的文案，大约每六个月就要对它进行一次回顾，并进行修改。人们有清晰的使命感，“公司知道你想去的地方，你