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仓库管理工作计划3篇 仓库管理工作计划一：公司仓库管理的工作计划 针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对 仓库在今后的一到三月份的工作计划如下： 一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提 前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。 并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采 购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料 问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。 二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的 问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公 司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很 大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一 月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管 理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清曰结， 数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底 打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维 持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同 时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。 三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库 目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法 对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装 订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表 的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单 据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使 用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部 份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批 单据来处理。这项工作在二月份内完成。 四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对 三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务 流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面 的加强管理。 五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库 的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库 的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一 系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门 禁管理由行政转交到仓库。 六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工 考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施 库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无 实质性的提升的仓库相关管理人员（准确率目前定在98 %） 进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑 调离工作岗位。 七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不 良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞 品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信 息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟 通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发 效率，同生产一部确定管理方案，2月份幵始执行。 八，从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线 工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目 前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全 公司实施er p系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮， 否则会影响到公司信息化的工作布局。目前己与企管部， erp系统供应商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方 案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现 系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流 程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。 九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局 规划。按照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点 发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目 前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要 适应公司的发展要求，在二月份之内，完成各大产品物料 的分区规划;加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位 的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提 升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在四 到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行 总体规划； （1778 字） 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分， 是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管 理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓 库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员 的具体工作等责任。 仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安 全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的 基础 仓库管理的目的 货物的有序保管；库存实时反馈； 通过仓库的调整使整个erp系统能运转起来，将公司 的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策 提供支持 仓库目前存在几个问题 库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任 感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了