薪酬结构设计与管理课程分享1学科知识.pptVIP

CHRP外训课程分享 《薪酬结构设计与管理》（上） 人力资源部/李晶 2012年9月 《薪酬结构设计与管理》课程纲要 《薪酬结构设计与管理》课程内容精讲 《薪酬结构设计与管理》课程对工作的意义 《薪酬结构设计与管理》课程纲要 《薪酬结构设计与管理》课程内容精讲 《薪酬结构设计与管理》课程对工作的意义 《薪酬结构设计与管理》课程纲要 第一单元 人力资源管理与企业战略的联系 第二单元 企业付薪哲学与付薪理念 第三单元 内部公平性分析 第四单元 外部竞争性分析 第五单元 薪酬结构设计 第六单元 薪酬管理 第七单元 薪酬政策的制定 第八单元 人力资源框架结构总结 《薪酬结构设计与管理》课程纲要 《薪酬结构设计与管理》课程内容精讲 《薪酬结构设计与管理》课程对工作的意义 制定工资政策 我们与哪一个市场比，同市场上的那一个位置比？ 我们对于所有的岗位，在所有的地区都支付相同的薪酬吗？ 薪资有 多少个级别？ 对这些级别来讲，工资范围应该有多宽？ 个人的工资数额是如何在一定的范围内进行定位和调整的？(根据绩效、素质或市场价位？) 每年几月薪酬调整？几年进行一次薪酬策略和结构调整？ 薪酬系统的构成 薪酬策略：如何支付 薪酬支付哲学：公司支付什么，为什么要支付 岗位分析：岗位描述