电子行业特征.pptVIP

* 电子业在销售出货或采购进货时，常常存在大量的备品情况，一般ERP很难在兼顾数量与账款的情况下，正确处理。 * 电子业材料型号规格多，使得盘点工作繁重；盘点周期长，需要现场停工，仓库冻结，严重影响正常作业。 * 造成呆滞料的原因很多，有时因电子产品更新换代快，客户取消了订单；有时因产品版本更新频繁，旧材料不再使用；有时是因为供应商的最低起卖量超过了需求量；有时是因为实际生产用料低于标准损耗率；有时是因为仓库把关不严，超收厂商材料等等，因此如何防止呆滞料，发生了呆滞料后如何尽早提醒管理者就很重要。 * 当消费者购买产品后，遇到产品瑕疵，会到指定的地点维修。作为厂商就需记录什么时间报修什么产品，是什么原因损坏，何时修好，都用了什么材料。同时还希望能查明当时生产这个产品的生产线、批次，所用的材料等，找出真正的原因并加以改进。 * 国内通常采用实际成本法。电子产品零件众多，为提高周转次数，零件采购次数频繁，每个零件的月加权平均成本核算不易。半成品和成品型号多，每一种型号又有多种产品，每种产品一个月有可能生产多次。成本计算上，首先要将本月所有购买物料的月平均成本计算出来，然后在计算出所有半成品的成本，除了详细分别统计每一个每一批次半成品所领物料外，还需合理的分配半成品制作过程中应分摊的人工和制造费用，然后再将相同半成品计算出月平均成本，再依此计算最终产品领用半成品的成本以及成品应分摊的人工和制造费用。再考虑重工成本，或月末未完工在制的状况就更为复杂了。 行业管理重点与常见的困扰 备品管理不易 供应商送100个 备10 每个一元 沙琪码买一赠一 每个一元 进料成本和数量怎样记录 销货收入和数量怎样记录 行业管理重点与常见的困扰 盘点管理困难 定期 不定期 抽盘 批号 循环 A座 B座 C座 A库报表 B库报表 C库报表 行业管理重点与常见的困扰 容易产生呆滞料 行业管理重点与常见的困扰 维修追溯困难 当初用的是什么材料？ 其他产品销售到哪里去了？ 以前的产品维修原因是什么？ 行业管理重点与常见的困扰 成本计算困难 领料单2# 厂内工单M01 客供仓库 客户供料 客户 仓库 委外厂商 委外进货单 甲产品1000 PCS A 客供原料 B 原材料 C 原材料 委外工单 乙产品1000 PCS A 我方供料 B 我方供料 C 厂商供料 领料单1# 领用 C产品 领料单C 生产入库单C 领料单 生产入库单C * 是我们易飞最多客户的行业 终端产品，3C产品电脑(Computer)、通讯(Communication)与家电消费品(Consumer goods)比较有代表性，产品的发展趋势是轻、薄、短、小,客户的个性化需求越来越多，商家要不断推出新产品及提高产品交货速度。由于中国庞大的市场和低廉的成本，中国作为全球制造中心的地位也进一步巩固，由此3C产品产业链也愈发完整，为众多企业提供的生存空间。但由于国内厂商多半缺乏核心技术导致同质化非常严重，价格竞争仍是主要的竞争手段，在未来几年，品牌集中度会越来越高。在销售方式上除个别厂家自建零售终端外，多数采渠道代理销售。终端产品除3C产品外还包括监控仪、分析仪等医疗产品，电子玩具等，这些产品都有自己的特定市场和销售渠道，参与同类产品竞争的企业相对较少。 * 电子中间产品是指有独立功能，但一般需配合主体产品销售。比如汽车音响、空调，楼寓对讲机、监控器，航空耳机等等。这些产品的设计生产需配合主体产品外观、尺寸、功能要求。需求主要来自两方面，供应主体产品厂商和供应维修店。 * 配件包括各类电脑主板、显卡、网卡、传感器、继电器、开关等。配件已具备一定功能，通常要符合国家或国际标准，市场需求主要来自终端产品或中间产品厂家，通用性比较强的产品如主板等也会直接在市场销售。 * IC应用非常广泛，包括微处理器、存储器、数字器件（CMOS、BiMOS、ECL、TTL等）、线性器件（放大器、稳压器、滤波器等）、接口器件、逻辑器件等。 * 电子元器件包括电阻、电感、电容、二极管、三极管等。这些产品需遵守行业标准，通用性很好，因此下游厂商的选择余地比较大。 * * 产品需求不容易掌握，插单频繁，交期短； 客户个性化要求高,要求制造商能提供不同的配置的产品供选择； 产品升级换代迅速，产品生命周期短； * 产品结构可以用“树”的概念进行描述——其最终产品一定是由固定个数的零件或配件组成，这些关系明确并且固定； 产品变更频繁，需详细记录并使所有部门有统一版本标准。 产品在设计阶段就需要对产品结构及相关变更做记录 * 产品生产周期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高； 产品零配件品种、型号繁多，采购、装配相对复杂，自制与企业间协作并重； 某些主零件交期