薪资管理理念培训优质教材.pptVIP

薪资管理理念培训; ;;薪资管理的目的;理想的薪资规划特性;薪资管理名词解释; ; ;检查准备的明细单;了解薪资理念 ;根据岗位分析和岗位评估确定内部等级;根据职位分析和岗位评估确定内部等级(续);等级矩阵的使用; ;薪资体系设计目标 ;建立薪资体系流程; ;技术操作--原理;技术操作--相关概念 I;技术操作--相关概念 II;技术操作--体系组成要素;技术操作--体系组成要素(续);工作步骤--市场数据获得;技术操作--市场数据整理;技术操作--市场数据回归;技术操作--市场数据回归(续);技术操作--薪资体系设计;技术操作--薪资体系设计(续); ;方案调节--原理;方案调节--程序;方案调节--调整中位值;确定调整后的带宽(示例) 根据公司组织结构的变化而变化 在薪资增长与业绩关联的情况下薪资范围较宽 根据岗位的性质变化而变化(视公司特性及战略要求)，如： 生产型/支持型岗位：15%-25% 管理型/专业型岗位：25%-40% 高级管理岗位：40%-60%;带宽的举例说明;无重叠;方案调节--调节后的备选薪资体系;本表格反映了调节后的薪资体系。该体系的调节始终坚持以天同证券薪资战略为导向，因而可以作为能够被公司实际操作的备选方案之一 调整了各等级市场化回归中位值，使之符合公司日常管理需要 调整了各等级带宽，使之符合公司实际情况 ;方案分析--评估对目前员工薪资的影