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* * 宋江的组织管理 By:12级会展三班513宿舍 学号（59-64） 人物简介 宋江，中国古典小说《水浒传》中的主要人物之一。梁山泊总兵都头领。梁山一百单八将之首，人称“孝义黑三郎”、“及时雨”、“呼保义”。性格稳重、仗义疏财、有策略、指挥能力强。 原本是郓城县押司，后加入梁山，在托塔天王晁盖阵亡后成为梁山的首领，极力主张接受朝廷的招安，并在被招安后率领梁山兄弟们先后攻打辽国以及田虎、王庆和方腊率领的起义军，回朝后不久被奸臣高俅等人用毒酒害死。 宋江如何管理梁山？ 一、创建企业文化，统一思想 二、激励管理——送、公、明 三、划分管理层级、明确职能 四、不拘一格。广纳贤才 一，创建企业文化，统一思想 1、美好的愿景——招安后入朝为官 宋江自幼受儒家教育，最终货与帝王家，“忠君报国”，“光祖耀祖”的思想根深蒂固。梁山兄弟打抱不平、劫富济贫，走的是“草寇” “贼人”的道路。在这个108将的组织中，每一个人都有不同的性格、特点、信仰，要让这样一群人走在一起，首先必须要树立一个共同的目标 ，统一思想。 2、神圣的使命——替天行道 梁山好汉人人虽有不同的生活经历，但是他们的个人英雄主义非常浓厚，且受不了约束，但难能可贵的是他们都具有非常人所有的正义感。宋江抓住这一点 ，利用上天的影响力——“替天行道” 。 3、核心价值观——忠义 宋江刚刚坐上梁山第一把交椅后，所做的第一件事具有战略意义的事，就是把“聚义厅”改为“忠义堂”。单靠义气，梁山好汉是不可能成大事的，古人崇尚的“义”往往讲究的是个人与个人之间的义气，是个体的关系，而“忠”则不同，“忠”讲究的是个人对组织，对国家，对社会的责任和义务，只有忠义双全才能把梁山好汉真正形成一个有战斗力的组织。 二、激励管理——送、公、明 “送”就是激励，而且要送的公，送的明。 先说说“送”字。宋江给有功之臣送官职、送金钱、送荣誉，符合心理学上的“需求动机理论”、“马斯洛的需求层次理论”和“阿尔德佛的需求ERG理论”。比如，关胜是名人后代，他要名，宋江就给排名靠前；王英要美色，他就给美女；李逵要义，就给他关怀。 再说“公”字。老宋同志根据功劳大小确定奖励标准，然后称金分银，根据梁山的生存要求确定工作重要性，然后排定座次（如时迁、白胜这种偷鸡摸狗的英雄，只能排名最后。）；论功行赏不论年龄，不论出身，不论派系，把大家都视作兄弟。摆平了107为梁山好汉。 最后说说“明”字。政策公开、行政透明是老宋的原则，事必开会是老宋的作风。会上讨论所有一切梁山事务，共同决定一切事务。员工激励里有一招叫：提高员工参与度。员工参与度高，员工才会有主人翁精神，员工才会爱山如家。 三、划分管理层级、明确智能 宋江坐上头把交椅的二板斧是重新建立了组织治理结构，并确立了职能分工。组织建立原则以有益于事业繁荣为根本，用人所长，宋江、卢俊义二人同时作为领军人物，一个以“大义”统率全军――内树管理，一个以“外交”能力服众――外拓市场(为宋江被招安出了大力)，非常地合拍，再加上吴用、公孙胜等智囊团形成了梁山泊的决策“大脑”，下设参赞军务、钱粮管理两个职能部门，业务部门主要由马军、步军、水军部组成，还包括信息打探部、守卫部，以及补给后勤、生活杂务等支持部门。 部门实行直线职能管理制，像马军就有五虎上将、骠骑先锋和小彪将探马几个层级，各司其责;根据能力定岗，如母夜叉孙二娘这样的角色，就安排她仍旧在山下开店探听军情，编制归信息部。 此招结束了大家各怀心思、互相拆底的争位局面，各好汉在合适的岗位上找到了成就感，自然就更加效力于聚义事业。 四、不拘小节，广纳贤才 众所周知，管理――就是计划、组织、控制、协调资源从输入到输出增值的过程，人才正是事业成功的第一要素，宋江在被迫逃亡的路上，靠着个人魅力，结交了一大帮仁人志士，像箭术过硬赛李广的花荣、脾气大本事也大的秦明、勇猛无比的黑子李逵、谙熟水性浪里百挑张顺、日行千里比赤兔马还快的戴宗，这些拥有特殊专长的人才无不为梁山事业增添了光辉的一笔。在后来的战斗中，宋江也惜才如命，大名城一战，最终迫使朝廷命官关胜弃甲上山，靠的就是宋江的欲擒故纵用心感化，一句“大刀义勇神将，若得此人上山，宋江情愿让位”，就化敌为友了。 虽然在后来，宋江以极其悲壮的结局圆满完成了自己“替天行道”、“报效朝廷”的愚忠使命，但是站在历史的长河中看，宋江进行的组织管理是值得后人借鉴和学习的。 　　 总结